根據(jù)信息系統(tǒng)項目管理師歷年考試情況，在信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考試中，成本管理領域常見考試問題是：

1、說明信息系統(tǒng)項目管理過程進行成本估算的基本方法

2、分析信息系統(tǒng)項目成本估算過程中的主要困難和應該避免的常見錯誤

3、根據(jù)案例給出的數(shù)據(jù)計算需要的總費用

4、掙值計算題（重點）

5、成本控制的方法

6、對案例中出現(xiàn)的成本管理問題進行分析

成本管理需要記住的一些內(nèi)容和解答方法：

1、各種成本估算方法、工具
2、資源平衡 3、成本與范圍、進度等約束之間的關系
4、綜合考慮影響成本的因素：管理水平、技術水平、組織形式
5、對共用資源的可用性進行分析，引入資源日歷。
6成本控制方法－不可預見費的控制、變更的控制、.設計標準的控制、采購合同的控制、支付進度的控制。
7、綜合起來，信息系統(tǒng)的項目成本估算的困難主要包括以下方面
1）需求信息的復雜性。
2）開發(fā)技術與工具的不斷變化。
3）缺乏類似的項目估算數(shù)據(jù)可供參考。
4）缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗的人才。
5）信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術能力的差異。
6）管理層壓力與誤解在對項目成本估算時，應該避免以下的常見錯誤1）草率的成本估算。2）在項目范圍尚未確定時就進行成本估算。3）過于樂觀或者保守的估算