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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目啟動(dòng)案例分析要點(diǎn)
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一、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、主要內(nèi)容
基于組織的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目說明書、組織過程、資產(chǎn)、環(huán)境的和組織的因素，項(xiàng)目按照管理方法啟動(dòng)，在啟動(dòng)過程使用專家判斷和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等技術(shù)和工具，發(fā)布項(xiàng)目章程，從而在項(xiàng)目的實(shí)施組織內(nèi)正式的啟動(dòng)項(xiàng)目。
2、人力資源管理過程
a． 組織計(jì)劃編制
b． 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
c． 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
d． 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、人力資源可能問題
a． 缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)
b． 兼職過多，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼
c． 沒有進(jìn)入管理角色，定位錯(cuò)誤，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理
d． 新人缺乏培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控
4、應(yīng)對(duì)措施
a． 事先制定崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選
b． 對(duì)工作進(jìn)行全面估算，如果有人負(fù)荷過重，需要找人代替，解決負(fù)載平衡問題
c． 事前溝通并對(duì)相應(yīng)人員明確要求，明確角色的輕重緩急，促使盡快轉(zhuǎn)換角色
d． 上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成
a． 管理類：項(xiàng)目經(jīng)理
b． 工程類：系統(tǒng)分析師、軟件設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、實(shí)施工程師、系統(tǒng)工程師
c． 行業(yè)專家
d． 輔助類：文檔管理員、秘書
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：提高個(gè)人績(jī)效；提高責(zé)任感和凝聚力
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：（1）跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，提供反饋
（2）協(xié)調(diào)變更，以提高項(xiàng)目的績(jī)效，保證項(xiàng)目進(jìn)度
（3）注意團(tuán)隊(duì)的行為，管理沖突，解決問題
（4）評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效
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