系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2013-9-10）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-9-10

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2013-9-10）內容

第1題：

某系統(tǒng)集成商M公司于甲方簽訂了一份電子商務平臺建設項目，合同中規(guī)定，如果系統(tǒng)交付后存在質量問題，系統(tǒng)集成商M應提供免費的及時維護服務，M公司按合同要求交付了系統(tǒng)，雙方簽訂了驗收報告。在此后的一年內，M公司及時響應了甲方的維護要求，一年之后，M公司向甲方提出此后的技術服務應該為有償服務，甲方認為合同中提到的免費服務并無具體期限，M公司的收費要求是不合理的。下列說法中（ ）是最恰當?shù)摹?br /> A. 因為合同中規(guī)定的免費服務并無具體期限，因此M公司要求收費不合理
B．應對甲方的服務要求進行分類，如是處理質量問題，則M公司應無限期免費服務
C．M公司已經(jīng)提供了一年的免費服務，此后要求對服務收費是合理的
D．合同內容不明確，可根據(jù)有關信息化工程建設的法律、法規(guī)處理

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/922.html

第2題：

進度變更的控制活動包括：（ ）。
A.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調整
B.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成成本變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理
C.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理
D.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度改變的原因，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調整

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/940.html

第3題：

某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細化
B．技術工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關人員與資源統(tǒng)一組織及管理

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/996.html

第4題：

下列關于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（ ）。
A．項目型組織結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮
B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標明確單一，決策快
D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

參考答案：B
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1071.html

第5題：

UML中的用例和用例圖的主要用途是描述系統(tǒng)的（ ）。
A．功能需求      
B．詳細設計
C．體系結構        
D．內部接口

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1102.html

第6題：

某項目中有兩個活動單元：活動一和活動二，其中活動一開始后活動二才能開始。能正確表示這兩個活動之間依賴關系的前導圖是（ ）

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1278.html

第7題：

在對某項目采購供應商的評價中，評價項有：技術能力、管理水平、企業(yè)資質等，假定滿分為10分，技術能力權重為20%，三個評定人的技術能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應商的“技術能力”的單項綜合分為（ ）。
A．24        
B．8         
C．4.8        
D．1.6

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1303.html

第8題：

對活動工時估算的輸入不包括：
A、專家判斷
B、限制因素
C、假定
D、資源能力

參考答案：A
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1584.html

第9題：

你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？
A、PDM網(wǎng)絡
B、PERT網(wǎng)絡
C、GERT網(wǎng)絡
D、XDM網(wǎng)絡

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1600.html

第10題：

大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：
A、員工不夠小心謹慎
B、缺乏對員工的激勵
C、缺乏來自管理層的關注
D、需求規(guī)格錯誤

參考答案：C
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1863.html

第11題：

通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了：
A、凈現(xiàn)值 (NPV)
B、內部的回報率 (IRR)
C、投資回收期
D、風險評估模型(RAM)

參考答案：D
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1865.html