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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：項(xiàng)目采購(gòu)管理（第十四章）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2013年09月24日【所有評(píng)論】

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：項(xiàng)目采購(gòu)管理（第十四章）

1、成本加酬金合同—— 項(xiàng)目成本=允許成本+一定的酬金

2、成本加固定酬金合同——項(xiàng)目成本=允許成本+固定酬金

3、成本加鼓勵(lì)酬金合同——項(xiàng)目成本=允許成本+根據(jù)合同執(zhí)行績(jī)效決定酬金

工作說(shuō)明書(shū)：1、前言；2、項(xiàng)目工作范圍；3、項(xiàng)目工作方法；4、假定；5、工作期限和工作量估計(jì)；6、雙方角色和責(zé)任；7、交付件；8、完成以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；9、服務(wù)人員；10、聘用條款；11、收費(fèi)和付款方式；12、變更管理；13、承諾；14、保密

常見(jiàn)詢價(jià)文件：1、方案邀請(qǐng)書(shū)；2、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)；3、詢價(jià)計(jì)劃編制過(guò)程常用到的其他文件

編制采購(gòu)計(jì)劃

技術(shù)和方法：1、“自制/外購(gòu)”分析；2、專家判斷；3、合同類型

輸入：1、范圍基準(zhǔn)；2、項(xiàng)目干系人需求文檔；3、合作協(xié)議；4、風(fēng)險(xiǎn)記錄；5、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決定；6、活動(dòng)資源要求；7、項(xiàng)目進(jìn)度；8、活動(dòng)成本估計(jì)；9、性能價(jià)格比基準(zhǔn)；10、事業(yè)環(huán)境因素；11、自制過(guò)程資產(chǎn)

輸出：1、采購(gòu)管理計(jì)劃；2、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

編制詢價(jià)計(jì)劃

技術(shù)和方法：1、標(biāo)準(zhǔn)表格；2、專家判斷

輸入：1、采購(gòu)管理計(jì)劃；2、工作說(shuō)明書(shū)；3、項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、“自制/外購(gòu)”決定

輸出：1、采購(gòu)文件；2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3、工作說(shuō)明書(shū)（更新）

詢價(jià)

技術(shù)和方法：1、投標(biāo)人會(huì)議；2、刊登廣告；3、制訂合格賣方清單

輸入：1、組織過(guò)程資產(chǎn)；2、采購(gòu)管理計(jì)劃；3、采購(gòu)文件

輸出：1、合格賣方清單；2、采購(gòu)文件；3、建議書(shū)

供方選擇

技術(shù)和方法：1、加權(quán)系統(tǒng)；2、獨(dú)立估算；3、篩選系統(tǒng)；4、合同談判

輸入：1、建議書(shū)；2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3、組織過(guò)程資產(chǎn)；4、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；5、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議；6、合同賣方清單；7、采購(gòu)文件包

輸出：1、選中的賣方；2、合同；3、合同管理計(jì)劃；4、資源可用性；5、對(duì)采購(gòu)管理計(jì)劃的更新

合同收尾

輸入：1、合同文件及合同管理計(jì)劃；2、合同收尾程序

輸出：1、合同收尾；2、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

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