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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)筆記：第14章 采購管理
來源：信管網(wǎng) 2013年09月25日 【所有評論】 分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)筆記：第14章 采購管理
1、招標(biāo)：權(quán)力第四點（P397）、義務(wù)第五、九點（P397-398）、方式（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)   P398），供方選擇的工具和技術(shù)（P402）
2、采購是從項目團隊外部獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購買過程。
         采購管理的過程：
（1）編制采購計劃：范圍基準(zhǔn)的組成部分：范圍說明書，工作分解機       構(gòu)（WBS），WBS    字典。
         輸出：采購管理計劃，采購工作說明書
         采用的技術(shù)、方法：“自制/外購”分析，專家判斷，合同類型（P389）
                   三種合同類型：（P389-390）
                   a 固定價或總價合同 Fixed-price or lump-sum contracts 關(guān)鍵是定義明確的產(chǎn)品
                            固定價（FFP-- Firm Fixed-price, or lump-sum）
                            固定價+酬金（FPPIF--Fixed Price Plus Incentive Fee ）
                   b 成本補償合同（成本報銷合同）Costs-reimbursable contracts 關(guān)鍵是實際費用
                            成本+%酬金合同（CPPC--Cost Plus Percentage of Cost ）
                            成本+固定酬金合同（CPFF--Cost Plus Fixed Fee）
                            成本+激勵酬金合同（CPIF--Cost Plus Incentive Fee）
                   c工時加材料合同 T&M --Time and Materials
（2）編制詢價計劃：常見的詢價文件：方案邀請書（RFP）,報價邀請書（RFQ）,征求供應(yīng)    商意見書（RFI）和投標(biāo)邀請書（IFB）（P393-394）
（3）詢價、招投標(biāo)：詢價的輸入、方法和技術(shù)（P396-397）
（4）合同管理和收尾
掃碼關(guān)注公眾號

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