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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓筆記:第13章 項目合同管理
來源:信管網 2013年09月24日 【所有評論 分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓筆記:第13章 項目合同管理
1、 合同的定義,合同必須包括的要素,合同的法律特征,有效合同的原則,無效合同的原則。(P363-P365)
2、 違約責任(P368)
3、 關于合同不明確情況的處理(P371-372)
4、合同談判的5個階段:介紹,探討,平等討價還價,結束,協(xié)議
         合同變更管理:一般處理程序是:(1)變更的提出,(2)變更請求的提出,(3)變更的                   批準,(4)變更的實施(P374)
         合同管理的工具和技術:(1)買方主持的績效審核,(2)檢驗 和審計,(3)績效報告,                (4)支付系統(tǒng),(5)索賠管理,(6)自動的工具系統(tǒng)(P376)
5、索賠管理:概念和分類(P378),索賠構成的條件(P379),P380一個重要的天數--28天
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