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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)筆記：第18章項目風險管理

來源：信管網(wǎng) 2013年09月28日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)筆記：第18章項目風險管理

1、風險的特征及其影響（P454-455）

2、美國軟件工程研究所（SEI）把風險管理的過程主要分成風險識別（Identify）、風險分析（Analyze）,風險計劃（Plan）、風險跟蹤（Track）、風險控制（Control）和風險管理溝通（Communicate）。

項目風險管理的過程包括（1）風險管理計劃，（2）風險識別，（3）定性風險分析，（4）定量風險分析，（5）應(yīng)對計劃編制，（6）風險控制（P456）

3、風險管理計劃的內(nèi)容：（P458-P459）基本內(nèi)容：（1）方法論，（2）角色和職責，（3）預(yù)算，（4）計時法，（5）風險分析—風險分解結(jié)構(gòu)（RBS）,（7）概率和影響矩陣

計劃的其它內(nèi)容：（1）應(yīng)急計劃，（2）應(yīng)急儲備—項目經(jīng)理動用的

4、項目風險識別的特點：（P461）

（1）全員性：是項目組全體成員參與并共同完成的任務(wù)

（2）系統(tǒng)性：無處不在，無時不有

（3）動態(tài)性：不是一次性的，在項目計劃、實施甚至收尾階段都要進行風險識別

（4）信息依賴性

（5）綜合性

風險識別的步驟：（1）收集資料，（2）風險形式估計，（3）根據(jù)直接或者間接的癥狀將潛在的風險識別出來（P462）

風險識別的具體方法：（1）德爾菲技術(shù)，（2）頭腦風暴法，（3）SWOT分析法，（4）檢查表，（5）圖解技術(shù)（P462-463）

5、定性風險分析的方法有：風險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風險緊迫性評估（P466）

6、定量風險分析：（1）期望貨幣值（EMV）和決策樹（P468-469）,（2）計算分析因子，（3）計劃評審技術(shù)，（4）蒙特卡洛分析

7、風險應(yīng)對規(guī)劃策略：（P472-474）

A 消極風險或威脅的應(yīng)對策略：（1）規(guī)避，（2）轉(zhuǎn)移，（3）減輕

B 接受

C 積極風險或機會的應(yīng)對策略：（1）開拓，（2）分享，（3）提高

8、風險控制的工具與技術(shù)：風險再評估，風險審評，變差和趨勢分析，技術(shù)績效衡量，儲備金分析，狀態(tài)審查會（P475-476）

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