可以通過如下的工具與技術(shù)，實現(xiàn)對項目團隊的管理。
1．觀察和交談
觀察和交談用于隨時了解團隊成員的工作情況和思想狀態(tài)。項目管理團隊監(jiān)控項目的進展，如完成了哪些可交付成果？讓項目成員感到驕傲的成就有哪些？以及人際關(guān)系問題等。
如果是虛擬團隊，這要求項目管理團隊進行更加積極主動的、經(jīng)常性的溝通，不管是面對面還是其他什么合適的方式。
2．項目績效評估
在項目實施期間進行績效評估的目標是澄清角色、責任，從團隊成員處得到建設(shè)性的反饋，發(fā)現(xiàn)一些未知的和未解決的問題，制定個人的培訓(xùn)和訓(xùn)練計劃，為將來一段時間制定具體目標。
正式和非正式的項目績效評估依賴于項目的持續(xù)時間、復(fù)雜程度、組織政策、勞動合同的要求，以及定期溝通的數(shù)量和質(zhì)量。項目成員需要從其主管那里得到反饋。評估信息的收集也可以采用360度反饋的方法，從那些和項目成員交往的人那里得到相關(guān)的評估信息。360度的意思是績效信息的收集可以來自多個渠道、多個方面，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、同級同事和下級同事。
3．問題清單
在管理項目團隊的過程中出現(xiàn)的問題，記錄在問題清單里有助于知道誰在預(yù)定日期前負責解決這個問題。同樣，問趣的解決有助于項目團隊消除阻止其實現(xiàn)項目目標的各種障礙。