針對(duì)學(xué)員給出的帖子“幫我看看我寫的溝通管理論文，批評(píng)指正”，各位考友給出了很多有價(jià)值的意見，以下摘取其中一位上半年考友的意見供大家參考。

感覺寫得還可以，我覺得要修改的地方有以下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目介紹太簡單，而且感覺項(xiàng)目規(guī)格比較小，100萬，是軟件費(fèi)用還是軟硬件總價(jià)，如果是后者，那基本上軟件就沒啥了，而且一個(gè)大學(xué)的招生計(jì)劃網(wǎng)站確實(shí)沒什么開發(fā)量，而且最重要的是判卷的基本上大部分來自大學(xué)，所以呵呵，盡量別寫和大學(xué)沾邊的項(xiàng)目，這可是多來來的經(jīng)驗(yàn)。建議你改個(gè)項(xiàng)目背景，要把項(xiàng)目介紹清楚，比如說涉及的部門，人數(shù)，項(xiàng)目的難度，至于項(xiàng)目標(biāo)的金額最好別寫了，讓人感覺項(xiàng)目很復(fù)雜，難度很大就可以了。

二、要突出重點(diǎn)，你寫的四個(gè)部分篇幅基本上都差不多，給人感覺面面俱到，但是都沒深入進(jìn)去，容易讓人懷疑你項(xiàng)目的真實(shí)性，而且干系人分析里面，你寫了按照不同的人采取不同的溝通方式，應(yīng)該繼續(xù)向下寫呀，你把干系人分了幾類？都是哪幾類？為什么這么分？每類人采取的具體溝通方式？這個(gè)你都沒寫呀，應(yīng)該把你的溝通計(jì)劃詳細(xì)寫出來呀！只是簡簡單單講了一個(gè)處長的例子顯然不夠，呵呵，我都懷疑你的項(xiàng)目是不是就是這么一個(gè)干系人呀，所以最好別只提甲方的負(fù)責(zé)人，還有其他干系人呢？這又從一個(gè)側(cè)面說明了你項(xiàng)目規(guī)格小。

三、技術(shù)的交流與溝通這部分起碼不能叫這個(gè)名字，溝通管理中有這個(gè)工具嗎？這應(yīng)該屬于干系人溝通的具體內(nèi)容。而且項(xiàng)目組內(nèi)部技術(shù)溝通和與甲方的技術(shù)溝通要求是不一樣的，采取的策略也是不同的，你這部分內(nèi)容應(yīng)該融到其他部分中去。

建議：1、重新選個(gè)項(xiàng)目背景，2、重新調(diào)整結(jié)構(gòu)，你這四部分條理不太清晰。3、突出重點(diǎn)，個(gè)人覺得溝通管理重點(diǎn)是溝通管理計(jì)劃的制定，而且這部分可寫的內(nèi)容比較多。

以上內(nèi)容僅供參考，我5月份剛通過的考試，寫的就是溝通管理，46分剛及格，所以說本人水平有限，僅供參考。