2013年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題與解析:

41、項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注（ ）這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 編制范圍管理計劃
D 范圍確認
集成網(wǎng)參考答案：C
集成網(wǎng)解析：
中級系統(tǒng)集成項目管理工程師教程p231編制范圍管理計劃原文。
7.2編制范圍管理計劃
項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)
衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項目范圍時
所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。例如，關(guān)鍵項目需要做正式的、徹底
的范圍管理。而常規(guī)項目則可以相應(yīng)地簡化。項目管理團隊要把這樣的決策寫入范圍管
理計劃中，
范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍、如何制訂詳細
的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗證和控制范圍。
項目管理團隊在編制計劃時，需要聯(lián)系實際工作，考慮各種主要制約因素。例如，
準備采取的行動是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動之間是否存在必然的聯(lián)
系等。
做此題，應(yīng)重點分析、推敲“確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符”這句話，這是“應(yīng)該重點關(guān)注（41）這個過程”中提到的“過程”的目的。也就是說，要分析A、B、C、D四個選項提到的四個過程，哪個過程的目的是“確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符”。