成本管理案例理論建議掌握：
1、計算估算值和總預(yù)算
2、項目預(yù)算建議（可根據(jù)項目背景參考作答） 項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ) 項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系，必須考慮項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo) 項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性
3、成本估算的工具和技術(shù)：1）類比估算2）確定資源費(fèi)率3）自下而上估算4）參數(shù)估算5）項目管理軟件6）供應(yīng)商投標(biāo)分析7）準(zhǔn)備金分析8）質(zhì)量成本
配置管理案例建議掌握：
1、配置管理活動和流程：制定配置管理計劃、配置識別與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、配置狀態(tài)報告和配置審計；
2、典型配置項包括項目計劃書、需求文檔、設(shè)計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運(yùn)行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經(jīng)評審和檢查通過后進(jìn)入軟件配置管理；配置庫：一組受控制的、輔助軟件開發(fā)、使用和維護(hù)的軟件及相關(guān)的文檔；
3、基線是一組擁有唯一標(biāo)識號的需求、設(shè)計、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造文卷和用戶文檔構(gòu)成一條基線；
4、所有配置項的操作權(quán)限由配置管理人員（CMO）嚴(yán)格管理，基本原則是：基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀權(quán)限；非基線配置項向PM，變更控制委員會（CCB）及相關(guān)人員開放。
基線配置項可能包括所有的設(shè)計文檔和源程序等；非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等；一、配置庫可以分為動態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜態(tài)庫（軟件倉庫）和備份庫4種類型。