1、什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理？
項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買(mǎi)或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括哪些？
（1） 采購(gòu)計(jì)劃編制
（2） 編制合同
（3） 招標(biāo)
（4） 供方選擇
（5） 合同管理
（6） 合同收尾
3、相關(guān)法律常識(shí)。
（1） 根據(jù)保密條款或合同，甲乙雙方的任何一方必須遵守保密協(xié)議，任何一方在任何情況下都不得將對(duì)方的技術(shù)信息或經(jīng)濟(jì)信息泄露給第三方。
（2） 根據(jù)招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定：違反招投標(biāo)法規(guī)定將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的（或分包人再次分包的），轉(zhuǎn)讓、分包無(wú)效。
（3） 通過(guò)招投標(biāo)方式簽訂合同的項(xiàng)目，承建單位可按照合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。
（4） 項(xiàng)目承建單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時(shí)，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書(shū)，將承建單位未付給指定分包人的所有款項(xiàng)（扣除保留金）付給這個(gè)分包人，并從應(yīng)付給承建單位的任何款項(xiàng)中如數(shù)扣回。
（5） 招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀。
（6） 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門(mén)提供的專(zhuān)家名冊(cè)或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。
（7） 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。
（8） 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。
4、建設(shè)單位向承建單位提出的索賠稱(chēng)為反索賠。反索賠包括哪些內(nèi)容？
（1） 工期延誤反索賠。
（2） 實(shí)施缺陷索賠。
（3） 對(duì)指定分包人的付款索賠。
（4） 建設(shè)單位合理終止合同或承建單位不正當(dāng)放棄項(xiàng)目的索賠。
5、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種？
（1） 公開(kāi)招標(biāo)。
公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
（2） 邀請(qǐng)招標(biāo)。
邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。
（注：國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。）
6、投標(biāo)偏差有哪幾種？
投標(biāo)偏差分為重大偏差和細(xì)微偏差，只有重大偏差的，才有可能作為廢標(biāo)處理，也就是投標(biāo)無(wú)效。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。
7、怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？
（1） 合同談判階段。
1） 取得明確的工作說(shuō)明書(shū)或更細(xì)化的合同條款。
2） 在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，尤其是關(guān)于變更問(wèn)題。
3） 采取措施，確保合同簽約雙方對(duì)合同的理解是一致的。
（2） 計(jì)劃階段。
1） 編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
2） 創(chuàng)建項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。
3） 制訂項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃。
（3） 執(zhí)行階段。
1） 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)已分解的各項(xiàng)任務(wù)的跟蹤和記錄。
2） 建立與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的統(tǒng)一渠道。
3） 建立整體變更控制的規(guī)程并執(zhí)行。
4） 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果的評(píng)審和確認(rèn)。
（4） 項(xiàng)目全生命周期范圍變更管理。
1） 在項(xiàng)目管理體系中應(yīng)該包含一套嚴(yán)格、實(shí)用、高效的變更程序。
2） 規(guī)定對(duì)用戶的范圍變更請(qǐng)求，應(yīng)正式提出變更申請(qǐng)，并經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理審核后，根據(jù)不同情況，做出相應(yīng)的處理。
8、合同的作用，詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)的作用，以及兩者之間的關(guān)系？
合同法規(guī)定，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
合同是買(mǎi)賣(mài)雙方形成的一個(gè)共同遵守的協(xié)議，賣(mài)方有義務(wù)提供合同指定的產(chǎn)品和服務(wù)，而買(mǎi)方則有義務(wù)支付合同規(guī)定的價(jià)款。
詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作。
詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作，并為評(píng)估是否為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項(xiàng)目范圍內(nèi)提供基線。
合同是制訂項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的依據(jù)。
9、工程項(xiàng)目合同，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有多種不同的表示方法。
（1） 按合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分，可分為：
1） 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同。
2） 建設(shè)工程施工合同。
3） 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。
4） 工程項(xiàng)目物資購(gòu)銷(xiāo)合同。
5） 建設(shè)項(xiàng)目借款合同。
6） 除以上合同外，還有運(yùn)輸合同、勞務(wù)合同和供電等。
（2） 按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分，可分為：
1） 總包合同。
2） 分包合同。
（3） 按承包合同的不同計(jì)價(jià)方法劃分，可分為：
1） 固定總價(jià)合同。
采用這類(lèi)合同的工程，其總價(jià)是以施工圖紙和工程說(shuō)明書(shū)為計(jì)算依據(jù)，在招標(biāo)時(shí)將造價(jià)一次包死。
在合同執(zhí)行過(guò)程中，不能因?yàn)楣こ塘?、設(shè)備、材料價(jià)格和工資等變動(dòng)而調(diào)整合同總價(jià)。但人力不可抗拒的各種自然災(zāi)害、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整價(jià)格、設(shè)計(jì)有重大修改等情況除外。
2） 計(jì)量合同。
計(jì)量合同又稱(chēng)為單價(jià)合同。又可分為兩種形式：
工程量清單合同：這種合同通常由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)、咨詢單位計(jì)算出工程量清單，分別列出分部分項(xiàng)工程量。承包商在投標(biāo)時(shí)填報(bào)單價(jià)，并計(jì)算出總造價(jià)。
工程施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)的實(shí)際工程量應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算，并按投標(biāo)時(shí)承包商所填報(bào)的單價(jià)計(jì)算實(shí)際工程總造價(jià)。
這種合同的特點(diǎn)是在整個(gè)施工過(guò)程中單價(jià)不變，工程承包金額有變化。
單價(jià)一覽表合同：這種合同包括一個(gè)單價(jià)一覽表，發(fā)包單位只在表中列出各分部分項(xiàng)工程，不列出工程量。承包單位投標(biāo)是地只填各分部分項(xiàng)工程的單價(jià)。
工程施工過(guò)程中按實(shí)際完成的工程量和原填單價(jià)計(jì)價(jià)。
3） 成本加酬金合同。
這類(lèi)合同中的合同總價(jià)由兩部分組成，一部分是工程直接成本，工程直接成本是按工程施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；另一部分是事先商定好的一筆支付給承包商的酬金。
10、 成本補(bǔ)償合同類(lèi)型的合同有哪些？
（1） 成本加固定費(fèi)用合同。
根據(jù)這種合同，招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)人支付的人工、材料、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)等直接成本全部予以補(bǔ)償，同時(shí)還增加一筆管理費(fèi)。
所謂固定費(fèi)用，是指雜項(xiàng)費(fèi)用與利潤(rùn)相加的和，這筆費(fèi)用總額是固定的，只有當(dāng)工程范圍發(fā)生變更而超出招標(biāo)文件的規(guī)定時(shí)才允許變動(dòng)。
這種超出規(guī)定的范圍是指在成本、工時(shí)、工期或其他可測(cè)項(xiàng)目方面的變更招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量的上下10%。
（2） 成本加定百分比費(fèi)用合同。
成本加定百分比費(fèi)用合同與成本加固定費(fèi)用合同相似，不同的只不過(guò)是所增加的費(fèi)用不是一筆固定金額，而是按照成本的一定比率計(jì)算的一個(gè)百分比分額。
（3） 成本加獎(jiǎng)金合同。
獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)的成本概算指標(biāo)制定的，概算指標(biāo)可以是總工程量的工時(shí)數(shù)的形式，也可以是人工和材料成本的貨幣形式。
在合同中，概算指標(biāo)被規(guī)定了一個(gè)底點(diǎn)和一個(gè)頂點(diǎn)，投標(biāo)人在概算指標(biāo)的頂點(diǎn)下完成工程時(shí)就可以得到獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的數(shù)額按照低于指標(biāo)頂點(diǎn)的情況而定；而如果投標(biāo)人在工時(shí)或工料成本上超過(guò)指標(biāo)頂點(diǎn)時(shí)，他就應(yīng)該對(duì)超出部分支付罰款，直到總費(fèi)用降低到概算指標(biāo)的頂點(diǎn)為止。
（4） 成本加固定最大酬金合同。
根據(jù)這一合同，投標(biāo)人得到的支付有三方面：包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及管理費(fèi)在內(nèi)的全部成本；占人工成本一定百分比的增加費(fèi)；酬金。
在這種形式的合同中通常有三筆成本總額：報(bào)價(jià)指標(biāo)成本、最高成本總額和最低成本總額。
在投標(biāo)人完成工程所花費(fèi)的工程成本總額沒(méi)有超過(guò)最低成本總額時(shí)，招標(biāo)單位要支付其所花費(fèi)的全部成本費(fèi)用、雜項(xiàng)費(fèi)用，并支付其應(yīng)得酬金；在花費(fèi)的工程成本總額在最低成本總額和報(bào)價(jià)指標(biāo)成本之間時(shí)，招標(biāo)人只支付工程成本和雜項(xiàng)費(fèi)用；在工程成本總額在報(bào)價(jià)指標(biāo)成本與最高成本總額之間時(shí)，則只支付全部成本；在工程成本超過(guò)最高成本總額時(shí)，招標(biāo)單位將不予支付超出部分。
（5） 成本加保證最大酬金合同。
在這種合同下，招標(biāo)單位補(bǔ)償投標(biāo)人所花費(fèi)的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等成本，另加付人工及利潤(rùn)的漲價(jià)部分，這一部分的總額可以一直達(dá)到為完成招標(biāo)書(shū)中規(guī)定的規(guī)范和范圍而給的保證最大酬金額度為止。
這種合同形式，一般用于設(shè)計(jì)達(dá)到一定的深度，從而可以明確規(guī)定工作范圍的工程項(xiàng)目招標(biāo)中。
（6） 成本補(bǔ)償加費(fèi)用合同。
在這種合同下，招標(biāo)單位向投標(biāo)人支付全部直接成本并支付一筆費(fèi)用，這筆費(fèi)用是對(duì)承包商所支付的全部間接成本、管理費(fèi)用、雜項(xiàng)及利潤(rùn)的補(bǔ)償。
（7） 工時(shí)及材料補(bǔ)償合同。
在工時(shí)及材料補(bǔ)償合同下，工作人員在工作中所完成的工時(shí)用一個(gè)綜合的工時(shí)費(fèi)率來(lái)計(jì)算，并據(jù)此予以支付。
這個(gè)綜合的費(fèi)率，包括基本工資、保險(xiǎn)、納稅、工具、監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的各項(xiàng)開(kāi)支以及利潤(rùn)等。
材料費(fèi)用的補(bǔ)償以承包商實(shí)際支付的材料費(fèi)為準(zhǔn)。
11、 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)符合哪兩個(gè)條件？
（1） 能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（2） 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
12、 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》明確的兩種評(píng)標(biāo)辦法是什么？
（1） 綜合評(píng)分法。
綜合評(píng)分法是指在最大限度地滿足招標(biāo)文件裨性要求的前提下，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選供應(yīng)商或中標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)標(biāo)方法。
（2） 最低評(píng)標(biāo)價(jià)法。
最低評(píng)標(biāo)價(jià)法中標(biāo)并不意味著最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)。
通常，評(píng)標(biāo)工作依照先后順序，由符合性檢查、商務(wù)評(píng)議、技術(shù)評(píng)議、價(jià)格評(píng)議和資格后審5部分組成。
在前四個(gè)檢查或評(píng)議中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，投標(biāo)人若被判定不合格，將無(wú)法進(jìn)入下一輪評(píng)議。
其中，商務(wù)評(píng)議和技術(shù)評(píng)議不公將判定投標(biāo)人是否合格，并將依照招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定對(duì)各投標(biāo)人的商務(wù)方案和技術(shù)方案進(jìn)行百分比形式的打分。這些商務(wù)和技術(shù)打分將折算為價(jià)格調(diào)整計(jì)入評(píng)標(biāo)價(jià)中。
價(jià)格評(píng)議中，這些價(jià)格調(diào)整將和投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)一同組成最終的評(píng)標(biāo)價(jià)，而評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人將被推薦為中標(biāo)候選人。
13、 什么是“一標(biāo)一投”？
一標(biāo)一投是指每個(gè)投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)書(shū)只能提交一個(gè)投標(biāo)文件。凡以自己的名義或他人的名義參與兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）投標(biāo)文件遞交的投標(biāo)人，連同被采用的其他投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件（原投標(biāo)人參與其中），招標(biāo)方均不接受。如果出現(xiàn)一標(biāo)多投，則該標(biāo)書(shū)會(huì)被作為廢標(biāo)處理。由于一標(biāo)多投而被廢標(biāo)，所有損失由投標(biāo)方自行承擔(dān)。
14、 什么是外包？
外包是指把自己要做的項(xiàng)目或子項(xiàng)目依照合同承包給其他公司，目的是選擇合適的承包商和供應(yīng)商，并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。
外包是企業(yè)充分利用外部資源來(lái)開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目，從而達(dá)到降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、發(fā)揮自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式。
15、 企業(yè)現(xiàn)行采用的外包形式有哪些？
（1） 活動(dòng)外包。
將內(nèi)部需求鏈中受置疑的元素委派給另一個(gè)企業(yè)組織，短期策略性解決方案。
（2） 服務(wù)外包。
雇用專(zhuān)業(yè)的外部服務(wù)供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)再定義，再聚集。
（3） 內(nèi)包。
確保產(chǎn)值的一種應(yīng)變措施，借由改善某一區(qū)域的運(yùn)營(yíng)以承攬其他部門(mén)的工作。
（4） 合包。
（5） 利益關(guān)系。
16、 外包管理流程及步驟有哪些？
在立項(xiàng)階段，進(jìn)行“自制/外購(gòu)分析”，確定哪些部分應(yīng)當(dāng)“采購(gòu)”、“外包開(kāi)發(fā)”或“自主研發(fā)”。如果需要外包開(kāi)發(fā)，就成立外包管理小組。具體步驟如下：
（1） 開(kāi)發(fā)方式選擇。
（2） 選擇承包商。
1） 競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)
2） 評(píng)估候選承包商的綜合能力
3） 確定承包商
（3） 簽訂外包合同。
（4） 監(jiān)控外包開(kāi)發(fā)過(guò)程。
（5） 成果驗(yàn)收。
1） 驗(yàn)收準(zhǔn)備
2） 成果審查
3） 驗(yàn)收測(cè)試
4） 問(wèn)題處理
成果交付
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
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