信息系統(tǒng)項目管理師運籌經(jīng)濟學試題解析：

李工是一個投資300 萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段，時間，預算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應(yīng)該采取的第一項措施是（63 ）。
（63 ）A、停止原型工作B、對風險進行量化 C、制定風險緩解計劃D、確定權(quán)變措施
信管網(wǎng)解析：
發(fā)現(xiàn)項目中可能會出現(xiàn)的問題，要先進行評估，進行量化分析，確定權(quán)變措施。
參考答案B
但也有認為：
“權(quán)變措施”是指：對事先沒有識別出來、實際已發(fā)生的負面風險的緊急處理措施。
“制定風險應(yīng)急計劃”是指：已知存在某種風險，但不改變原方案，而事先制定的一種應(yīng)對方法。
信管網(wǎng)認為“材料存在非常高的缺陷率”，風險已識別，但還未發(fā)生。“C、制定風險緩解計劃”意思是“C、制定風險應(yīng)急計劃”。