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案例題我準(zhǔn)備了兩本書(shū)：曹濟(jì)/溫麗的《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)（針對(duì)下午考試）》和張友生/劉現(xiàn)軍的《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析指南》，這兩本書(shū)的每道題目都力求理解到位，第一次考前內(nèi)心頗為揣揣不安，不知道應(yīng)如何作答才能得分，三次考下來(lái)總結(jié)為“條理盡量清楚，踩分點(diǎn)盡量到位”。我個(gè)人比較推崇曹濟(jì)/溫麗的這本書(shū)，針對(duì)洋洋灑灑的案例題干，做題時(shí)候，一遍閱讀一遍針對(duì)有問(wèn)題之處劃線，比如人員不到位、新進(jìn)員工、項(xiàng)目滯后驗(yàn)收、會(huì)議沒(méi)效果。。。。這些都是關(guān)鍵詞，答題時(shí)候針對(duì)這些劃線部分逐一回答。案例題只要能沾邊的都寫(xiě)上，反正答多了不扣分。

涉及到計(jì)算題，力求要得分，2013年上半年出了網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)算題，中規(guī)中矩，2013年下半年出的題目出了兩計(jì)算題，形式有點(diǎn)出乎意料，拿到題后我首先把公式完整寫(xiě)上，然后才作答，因?yàn)閷?duì)答題沒(méi)有充分把握，把答題思路也略寫(xiě)了一下。結(jié)果三次案例分?jǐn)?shù)均在50分以上。