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項目溝通的幾個原則
來源:信管網(wǎng) 2014年02月10日 【所有評論 分享到微信

1、溝通內(nèi)外有別

對內(nèi)有分歧,對外要一致,一個團隊要一種聲音說話。面對不同的對象甚至可以選用特定的發(fā)言人

2、非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽

像語言環(huán)境一樣,人們的語言風(fēng)格往往和他的意識里扮演的角色有關(guān),在正式場合,說話正規(guī)、書面、自我保護的意識也強烈一些。而在私下的場合,人們的語言風(fēng)格可能是非正規(guī)和隨意的,反倒能獲得更多的信息

3、采用對方能接受的溝通風(fēng)格

注意肢體語言、語態(tài)給對方的感受。無論在語言和肢體表達上,都需要傳遞一種合作和雙贏的態(tài)度,使雙方無論在問題的解決上還是在氣氛上都達到雙贏

4、溝通的升級原則

橫向溝通有平等的感覺,但合理使用縱向溝通,有助于問題的快速解決。借用聯(lián)想的溝通四步驟:第一步,和對方溝通;第二步,和對方的上級溝通;第三步,和自己的上級溝通;第四步,自己的上級和對方的上級溝通,這反映了溝通的升級原則

5、掃清溝通的障礙

職責(zé)定義不清、目標不明確、文檔制度不健全、過多使用行話等都是溝通的障礙。要進行良好的溝通管理,逐步掃清這些障礙

歷年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師該考點真題:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8954.html

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