關(guān)于總價加激勵費用合同的計算，信息系統(tǒng)項目管理師還沒有考過這方面的題目，這里給出該內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)參考。內(nèi)容轉(zhuǎn)自汪老師和郭致星博客。

如果業(yè)主想要簽總價合同，但又擔(dān)心承包商面臨過大的成本風(fēng)險，就可以采用基于目標(biāo)成本的總價加激勵費用合同。

在這種總價加激勵費用合同之下，業(yè)主和承包商需要確定：
（1）目標(biāo)成本
（2）目標(biāo)利潤（費用）
（3）最悲觀成本
（4）最高限價（封頂價）
（5）成本分成比例。其中：

目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤=目標(biāo)價格。
目標(biāo)成本是正常情況下項目將要花費的成本。如果承包商以目標(biāo)成本完成項目，它將可以獲得全部的目標(biāo)利潤。
最悲觀成本是允許出現(xiàn)的最大成本數(shù)。如果承包商的實際成本超出此數(shù)，則所有超出部分全部由承包商獨自承擔(dān)。
最高限價是業(yè)主可以支付的最高合同價格。即便承包商的實際成本超出此數(shù)，業(yè)主也只向承包商支付最高限價，承包商必須自己承擔(dān)虧本。
成本分成比例是以目標(biāo)成本為基點，業(yè)主和承包商分擔(dān)成本超支或分享成本節(jié)約的比例。在成本超支情況下，業(yè)主只對最悲觀成本與目標(biāo)成本之差按分成比例來分擔(dān)。分成比例不適用于實際成本超過最悲觀成本的成本超支數(shù)——承包商必須獨自承擔(dān)全部這種成本超支。
在合同簽訂之前，業(yè)主和承包商可按下列三種方案中的任何一種進行合同談判：

步驟	第一種方案	第二種方案	第三種方案
第一步	商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并加總得出目標(biāo)價格	商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并加總得出目標(biāo)價格	商定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并加總得出目標(biāo)價
第二步	商定最悲觀成本和分成比例	商定最高限價和最悲觀成本	商定最高限價和分成比例
第三步	計算出最高限價	計算出分成比例	計算出最悲觀成本
相關(guān)計算公式	最高限價=（目標(biāo)成本+目標(biāo)利潤）+（最悲觀成本-目標(biāo)成本）×業(yè)主分擔(dān)比例 業(yè)主分擔(dān)比例=（最高限價-目標(biāo)價格）/（最悲觀成本-目標(biāo)成本） 最悲觀成本=[（最高限價-目標(biāo)價格）/業(yè)主分擔(dān)比例]? +目標(biāo)成本

由于最悲觀成本是假設(shè)的最大成本數(shù)值，所以其正規(guī)術(shù)語是“Point of Total Assumption (PTA)”，可翻譯成“總體假設(shè)點”。在PMP 考試中，也可能被不準(zhǔn)確地翻譯成“估算的合同總價”。

PTA 具有如下意義：
在實際成本未超過PTA 之前，成本超支數(shù)由業(yè)主與承包商按事先約定的比例進行分擔(dān)。一旦實際成本突破PTA 值，承包商必須獨自承擔(dān)高于PTA 值的全部超支數(shù)（即業(yè)主不再分擔(dān)）。如果分成比例是70/30，在實際成本超過PTA 之前，每1 元的成本超支會減少承包商0.3 元的利潤；在超過PTA 之后，每1 元的成本超支會減少承包商1元的利潤。
在實際成本達(dá)到PTA 時，業(yè)主向承包商支付的合同價款也就達(dá)到最高限價。這之后無論實際成本多高，業(yè)主都只向承包商支付最高限價。
知道了PTA，承包商就可以更好地控制成本。隨著實際成本超過目標(biāo)成本，承包商的可得利潤數(shù)會逐步減少。在實際成本達(dá)到PTA 時，承包商仍有一定的利潤。如果實際成本達(dá)到最高限價，承包商就不再有任何利潤。
練習(xí)（信息系統(tǒng)項目管理師還沒有考過這方面的題目，這里給出該內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)參考）：
某總價加激勵費用合同，目標(biāo)成本為100 萬元，目標(biāo)費用為10 萬元，分成比例為80/20，最高限價為130 萬元，請問PTA 值是多少？

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