[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A 公司承建，工期1 年，預(yù)算是45萬元。目前項目實施已進(jìn)行到第8 個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報。截止第8 個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]
請計算截止到第8 個月末該項目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）；判斷項目當(dāng)前在成
本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]
如果從第九個月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，那么項目的預(yù)計完工成本EAC是多少？
如果項目仍按照目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，那么項目的預(yù)計完工成本EAC是多少？

信管網(wǎng)解析：

[問題1]
PV=10+7+8+9+5+2=41
AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1
SV=EV-PV=-3.9;進(jìn)度滯后
CV=EV-AC=-1.4；成本超支
[問題2]
如果從第九個月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，那么項目的預(yù)計完工成本EAC是多少？
EAC=AC+（BAC-EV)=38.5+7.9=46.4
如果項目仍按照目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，那么項目的預(yù)計完工成本EAC是多少？
EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=46.7

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析計算題范例（一）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9831.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析計算題范例（二）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9832.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析計算題范例（三）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9833.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析項目預(yù)測技術(shù)計算題公式：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9834.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9534.html