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信息系統(tǒng)項目成本管理之掙值案例
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閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題2。
某項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。根據(jù)該項目的需求和進度等要求，項目具有工期緊、技術(shù)要求高、業(yè)務復雜等特點。為順利實現(xiàn)項目進度和質(zhì)量等目標，項目管理部門和高層領導對該項目格外重視，要求項目組每周匯報進度狀態(tài)。
在項目的實施過程中，第19周時張工向公司經(jīng)理報告項目的進展狀態(tài)，在狀態(tài)報告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：
(1)截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%.
(2)截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。
(3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本(PV)為26萬元。
【問題1】試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV 。
【問題2】預測項目結(jié)束時的總成本EAC 。
【問題1】截至項目狀態(tài)日期已經(jīng)完成工作量的預算成本，即掙值EV：EV=50×50%=25萬元。
【問題2】項目結(jié)束時的總成本：EAC=28÷50%=56萬元。
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