系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-5-1）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-5-1

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-5-1）內(nèi)容

第1題：

在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成（ ）。
A.  簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報告                
B. 處理索賠、審批工程延期
C. 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員                
D. 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/121.html
參考答案：D

第2題：

（ ）不是J2EE 的關(guān)鍵技術(shù)。
A.JSP           
B.RMI/IIOP          
C.ASP          
D.EJB

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/149.html
參考答案：C

第3題：

以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（ ）是不正確的。
A.  面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.  非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.  有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D.  有效利用溝通的升級原則

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/591.html
參考答案：A

第4題：

狀態(tài)會議的目的是（ ）。
A．交換項目信息                       
B．讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權(quán)                   
D．確認團隊提交的成本的準(zhǔn)確性

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/928.html
參考答案：A

第5題：

在采購管理中，編制詢價計劃需要用到（ ）。
A．標(biāo)準(zhǔn)表格        
B．評估標(biāo)準(zhǔn)         
C．采購管理計劃      
D．采購文件

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/931.html
參考答案：C

第6題：

SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should （  ）.
A．make full use of the advantage and catch the opportunity
B．overcome the weakness and catch the opportunity
C．make full use of the advantage and reduce the threat
D．overcome the weakness and reduce the threat

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1094.html
參考答案：A

第7題：

以下（ ）不屬于系統(tǒng)集成項目。
A．不包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供貨的局域網(wǎng)綜合布線項目
B．某信息管理應(yīng)用系統(tǒng)升級項目
C．某軟件測試實驗室為客戶提供的測試服務(wù)項目
D．某省通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計項目

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1095.html
參考答案：C

第8題：

（  ） is primarily concerned with  defining and controlling what is and is not  included in  the  project.
A. Project  Time  Management
B. Project  Cost  Management
C. Project  Scope  management
D. Project  Communications Management

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1242.html
參考答案：C

第9題：

在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng)（ ）
A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項目工期的某種結(jié)合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4334.html
參考答案：C

第10題：

在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）
A、合作    
B、強制      
C、妥協(xié)      
D、回避

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12125.html
參考答案：A