鏡子(cnitpm.com) 9:37:17 
小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（ ）
A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C、實施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險
D、更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析

青衿(cnitpm.com) 9:38:39
A
τ(cnitpm.com) 9:38:48
B？
鏡子(cnitpm.com) 9:39:32
大家要仔細(xì)的看答案。。。

鏡子(cnitpm.com) 9:39:38
重選
人生百事(cnitpm.com) 9:39:56
c,還是b
人生百事(cnitpm.com) 9:40:02
做過了，忘了
海(cnitpm.com) 9:40:21
c
τ(cnitpm.com) 9:40:31
如果是這樣的話，應(yīng)該是C了
鏡子(cnitpm.com) 9:40:32
答案是C
鏡子(cnitpm.com) 9:40:41
這題我也做錯了，我選的A
鏡子(cnitpm.com) 9:41:19
但我認(rèn)為應(yīng)該選C可能也更合適。。。
廣州.GANJA(cnitpm.com) 9:41:45
這題有沒有解釋？
鏡子(cnitpm.com) 9:41:54
有一個問題。。。

CPI和SPI都小1，能說明發(fā)生了風(fēng)險嗎？？？

人生百事(cnitpm.com) 9:41:56
a是迷惑項
鏡子(cnitpm.com) 9:42:17 
根據(jù)題意，CIP和SIP都小于1，所以這個項目是成本超支，進度落后的，從而得知如果繼續(xù)下去肯定這個項目是存在進度和成本上的風(fēng)險的。所以需要通過趕工、增加更多資源，同時也要節(jié)約成本等方面來進行管理。A選項的話只考慮了進度，但卻沒考慮成本，這樣也許可以趕上進度，但成本肯定會更超支。B選項也是僅僅只從進度上進行考慮。D選項不是目前階段應(yīng)該要做的。一個項目如果在實施過程中出現(xiàn)了風(fēng)險，下一步應(yīng)該要做的就是檢查項目的風(fēng)險應(yīng)對措施是否執(zhí)行到位，對當(dāng)前的風(fēng)險采取進一步的應(yīng)對措施，這種應(yīng)對措施就包含了進度、成本等方面的控制。

人生百事(cnitpm.com) 9:42:33
但是你看，他才完成20%
人生百事(cnitpm.com) 9:42:45
已經(jīng)到這個量了
鏡子(cnitpm.com) 9:43:44
那能說明什么啊~！

按計劃，該時間點應(yīng)該完成23%,然后它完成了20%...

這怎么就能說明一定發(fā)生風(fēng)險了呢~！

團隊就是效率低，沒發(fā)生風(fēng)險，這又有什么不可呢？
鏡子(cnitpm.com) 9:45:24
從考試的角度來講選C，可以這么選。

但C說實施風(fēng)險對應(yīng)審計，認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生了，我又覺得不妥。。。
廣州.GANJA(cnitpm.com) 9:46:02
這不能說發(fā)生風(fēng)險吧。而且風(fēng)險應(yīng)對是固定的應(yīng)對方法，不一定適用所有情況，不適用的話，不就需要重新制訂方案了。
鏡子(cnitpm.com) 9:46:49
哦。。。
鏡子(cnitpm.com) 9:47:16
好像有道理
人生百事(cnitpm.com) 9:47:20
嗯