信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx
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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/4/27)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/27
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2021/4/27)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。信管網考友試題答案分享:
信管網wyxgw:
需求不清晰,不該選擇瀑布模型
設計不應只由系統(tǒng)分析師修改,需要ccb。
記錄,上報ccb決定。執(zhí)行變更,監(jiān)控變更。記錄變更結果
ccb 動態(tài)庫 狀態(tài)變更 成本、工期、質量
不合適,建議使用原型法
信管網wismartzy:
問題1
1、需求分析需要項目組成員參與
2、涉及需求的改動未啟用變更流程
3、未與客戶進行充分溝通,需求理解不充分
4、對市場調研不充分
問題2
1、影響導致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展
2、判斷范圍變更是否已經發(fā)生
3、范圍變更發(fā)生時管理實際的變更,確保所有被請求的變更按照整體變更控制過程處理
問題3
ccb、、、
問題4
不合適,瀑布模型沒有迭代和反饋,對變化的需求不適應。
應該使用敏捷模型
信管網ls_hej:
問題1:
1. 項目啟動階段的項目章程不完善。
2. 項目啟動階段的干系人識別存在問題。
3. 需求管理沒有做好,需求文件沒有經過評審。
4. 方案設計變更沒有執(zhí)行變更控制流程。
5. 方案設計應該得到評審。
6. 項目范圍出現(xiàn)較大變化后,沒有實施整體變更控制。
問題2:
1. 提交變更請求
2. 對提交的變更請求施加影響,確保變更朝有利于項目的方向
3. 評估變更請求
4. 向ccb提交變更請求審查
5. ccb對變更請求進行批準或否決
6. 實施批準的變更請求
7. 追蹤、監(jiān)控變更實施狀態(tài)
8. 對變更情況進行記錄
問題3:
1. ccb; 2. 產品庫; 3. 配置狀態(tài)報告
問題4
不合適;瀑布模型適用于需求明確或需求變化不大,或者項目團隊有相當權威的行業(yè)經驗,比如項目升級、二次開發(fā)。在該項目中,需求不明晰,投資方構成復雜,有較大的風險,因此適用于螺旋模型。
信管網searh0:
問題1:<br>1、需求說明書沒有經過評審。<br>2、客戶提出的需求修改沒有走變更控制流程。<br>問題2:<br>發(fā)起變更、變更影響分析、項目經理審批、ccb審批、變更實施<br>問題3:<br>1、項目經理、受控、配置、范圍說明書、wbs、wbs詞典<br>問題4:<br>不適合。因為項目投資結構復雜、需求不清晰。可以使用原型化方法逐步明確需求。
信管網cnitpm42977562485:
ccb,范圍基準,配置變更,范圍說明書,需求規(guī)格跟蹤矩陣,wbs<br>不合適。因為該項目特性是需求不明確且受投資方影響存在較大需求變更風險。瀑布型適合需求明確,如優(yōu)化升級的項目,不適合本項目。本項目應采用原型迭代模型,通過原型法來讓用戶明確是否符合需求,通過快速迭代及時響應用戶需求變化
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