系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/5/1)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/1
點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/5/1)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù),項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。
【問題1】(10分)
請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況(CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù))。
【問題2】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成,請估算項(xiàng)目中的ETC(結(jié)果保留一位小數(shù))。
【問題3】 (2分)
假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲備,項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?
【問題4】 (6分)
以下成本中,直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi),所選答案多于三項(xiàng)不得分)。
A.銷售費(fèi)用
B.項(xiàng)目成員的工資
C.辦公室電費(fèi)
D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)
E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)
F.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm411676250482:
問題1:
ev=20000,pv=25500,ac=19100,bac=30000
cv=ev-ac=20000-19100=900
sv=ev-pv=20000-25500=-4500
cpi=ev/ac=20000/19100=1.05
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
成本節(jié)約,進(jìn)度滯后
問題2:
etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.05=9523.81
問題3:
bac未40000
問題4:
直接成本:b,d,e
間接成本:a,c,e
信管網(wǎng)cnitpm33810709691:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619426763.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm414084664635:
問題1
cv=ev-ac=19000-19700=-700
sv=ev-pv=19000-24500=-5500
cpi=ev/ac=19000/19700=0.96
spi=ev/pv=19000/24500=0.77
該項(xiàng)目現(xiàn)在成本超支,進(jìn)度落后。
問題2
etc=(bac-ev)/cpi*spi=(30000-19000)/0.96*0.77=14864.9
問題3
完工預(yù)算不會變化,因?yàn)楣芾韮洳粦?yīng)計(jì)入成本里面。
問題4
直接成本:bef
間接成本:acd
信管網(wǎng)雯雯wwww:
問題1答案pv等于25500ac等于19700ev等于20000,sv等于負(fù)數(shù)5500,cv等于正數(shù)300,spi等于0.78,cpi等于1.02,項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本節(jié)約,問題2答案bac30000ev等于20000,etc等于9803.9問題3答案完工預(yù)算bac合計(jì)為40000元,因?yàn)?0000元的管理儲備需要納入成本預(yù)算問題4答案直接成本bde間接成本act
信管網(wǎng)山西省電信考友:
第1題:bac=30000,ac=19700,pv=25500,ev=2000,cv=ev-ac=20000-19700=300,sv=ev-pv=20000-25500=5500,cpi=ev/ac=1.02%,spi=ev/pv=0.78,該項(xiàng)目成本節(jié)約,進(jìn)度滯后;
第2題:預(yù)計(jì)未來還回發(fā)生類似偏差,則該項(xiàng)目為典型etc,etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.02=9803.9
第3題:管理儲備不包含在項(xiàng)目成本中,所以項(xiàng)目預(yù)算bac不會變化;
第4題:直接成本bde,間接成本acf,
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |