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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/5/2)
來源:信管網(wǎng) 2021年05月06日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/5/2)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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26<br>34<br>60<br>23.83<br>31.67<br>11<br>16.5<br>55

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1,a1 26,a2 34 a 60 2 11,11.5,...55 3,相同的地方繼續(xù)按照財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議,不同的地方,采用自下而上的部分,并且加上物價(jià)的10%的漲幅。4類比估算,參數(shù)估算。還有三點(diǎn)估算,專家判斷。

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【問題1】 <br>a1=26  a2=34  a=60 <br>【問題2】 <br>項(xiàng)目總預(yù)算=55 <br>a1=24 a2=31 <br>a1.1=11 a2.1=16 <br>【問題3】 <br>信息系統(tǒng)需求變化大,目標(biāo)不明確,為防止變更考慮 <br>估算不可過于樂觀或保守 <br>【問題4】 <br>還應(yīng)用了類比估算 <br>三點(diǎn)估算,專家判斷,參數(shù)估算,質(zhì)量成本,儲(chǔ)備分析,群體決策技術(shù),賣方投標(biāo)分析,項(xiàng)目管理軟件

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1.26.34,60;<br>2.----.55<br>3.為項(xiàng)目設(shè)置管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目基準(zhǔn)用55。<br>4.分解,儲(chǔ)備分析,匯總,類比,標(biāo)桿對(duì)照,參數(shù)估算,三點(diǎn)估算。三點(diǎn)估算,類比,標(biāo)桿對(duì)照,參數(shù)估算。

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