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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/5/12）

試題一(25分)

信管網(wǎng)chenbixuan：
問題1：＜br＞原計劃工期是167天，如不采取措施，最后的工期是174天，這是因為綜合布線和設備安裝兩個模塊的活動工期變化，導致項目的關鍵路徑發(fā)生變化，要想按原計劃完成，可采用趕工方法來加快進度。＜br＞問題2：存在問題＜br＞1、項目團隊成員缺乏溝通，導致各小組對項目活動進度不了解＜br＞2、沒有做好風險分析及應對策略，出現(xiàn)問題后拖延了進度＜br＞3、項目經(jīng)理沒有做好整體項目的進度監(jiān)督與控制＜br＞問題3：應如何實施進度控制，有以下方法：＜br＞1、安排項目人員加班趕工＜br＞2、請專業(yè)有經(jīng)驗的技術人員來協(xié)同處理，比如在網(wǎng)絡集成過程，遇到了新技術問題，有專業(yè)的技術人員幫忙處理就能更好的提高效率＜br＞3、快速跟進，2個項目小組在任務允許的情況下快速跟進，共同進行，節(jié)約時間

信管網(wǎng)李亞坤：
1. 167天 174天 綜合布線、設備安裝 趕工 2.缺少風險應對計劃、缺少溝通管理計劃、缺少進度控制流程 3.（1）規(guī)劃進度管理、定義活動、排序活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度。 常用的工具有：數(shù)據(jù)分析法、關鍵路徑法、項目管理信息系統(tǒng)、資源優(yōu)化、提前量和滯后量、進度壓縮

信管網(wǎng)糊涂芯：
問題一：1、275；2、302；3、需求分析；4、綜合布線；5、設備安裝；趕工＜br＞問題二：變更管理出現(xiàn)問題，變更未經(jīng)過項目經(jīng)理提出，并由變更委員會審批后再執(zhí)行，項目小組成員未進行及時有效的溝通。＜br＞問題三＜br＞

信管網(wǎng)馬朵：
原計劃工期：297天； 最后的工期：314天； 功能模塊設計延長5天，綜合布線延遲5天，設備安裝調試延遲7天，導致關鍵路徑邊長

信管網(wǎng)cnitpm404514241579：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620781256.jpg＂ /＞