以下內(nèi)容來自2020年信管網(wǎng)考友分享

論文準備先通讀近10年的真題出題規(guī)律，再看一些通過了考試的經(jīng)驗分享和論文范文，對論文的框架和思路有初步的想法。根據(jù)自己經(jīng)驗確定要寫的項目內(nèi)容、背景等等，完善項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等這些必然會用得到的內(nèi)容，然后就按照自己的時間準備各個題目的論文思路。只要時間夠，十大領(lǐng)域的論文都準備了，肯定能中。論文如果找專業(yè)人士進行有針對性的批改指點后，應(yīng)該會思路更順，通過幾率也會越高。作為全程自學的，只能憑自己感覺，寫完也不知道好不好，只能一條路走到黑了。

有同事05年考過軟考，說論文不要按套路走，要有特色，我真的是信了他的邪，結(jié)果論文就很有特色的沒過。19年上論文考的是史無前例的雙拼，當場愣住，現(xiàn)在回過頭想想，雙拼其實應(yīng)該是有主次之分的。風險管理和安全管理主要是要敘述風險管理的過程，描述的時候要提到安全方面的風險管理，將安全管理融入風險管理過程中，而不是一段講安全、一段講風險，面面俱到又言之無物。而人力資源管理和成本管理應(yīng)該是以人力資源管理為主，在人力資源管理的過程中，通過舉例的方式引出成本管理問題，并加以歸納總結(jié)，不能被題目提出的要點帶走自己的思路，不然最后的論文沒有整體的框架，字數(shù)夠了，但是想表達的內(nèi)容和知識點都沒有敘述清楚，當然如果項目經(jīng)驗超強也可以隨意發(fā)揮。當時時間緊又緊張沒想清楚，應(yīng)該寫偏題了。作為平平無奇的考試小天才，第一次考試不及格，出成績的時候也氣得想去復查，想來也是沒什么用就放棄了。

2020年的論文考的是采購和成本，都是十大領(lǐng)域的，按照準備的模板和套路寫，在結(jié)合題目中的要點，基本就飄過了。