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進(jìn)度-成本 成本-質(zhì)量 進(jìn)度-質(zhì)量 重新制定計(jì)劃并請(qǐng)客戶簽字確認(rèn) 嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行 做好質(zhì)量管理 abeh

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問(wèn)題一 需求管理不到位，沒(méi)有收集需求，與客戶確認(rèn) 項(xiàng)目管理計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的把子計(jì)劃合并 沒(méi)有正式的書(shū)面的需求文件 需求文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)用戶確認(rèn)以及批準(zhǔn) 沒(méi)有制定正式的變更流程 變更沒(méi)有走正式的變更管理流程 人力資源管理不到位，團(tuán)隊(duì)不斷的調(diào)整 進(jìn)度管理不到位，嚴(yán)重的落后 質(zhì)量管理不到位，有質(zhì)量問(wèn)題 監(jiān)控不到位，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 溝通管理不到位，沒(méi)有及時(shí)的溝通反饋問(wèn)題 問(wèn)題二 1.進(jìn)度越快則成本越高質(zhì)量越低，質(zhì)量要求越高則成本越高進(jìn)度越低，成本越低則質(zhì)量越差進(jìn)度越慢 2.制定變更控制流程并嚴(yán)格執(zhí)行 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控 落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行 加強(qiáng)溝通 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 問(wèn)題三 abde

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1.項(xiàng)目需求增加時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行好項(xiàng)目需求范圍管理。 2.對(duì)于新增需求沒(méi)有進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 3.項(xiàng)目質(zhì)量管理有缺失。 4.項(xiàng)目章程發(fā)布前對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍等沒(méi)有充分了解。 5.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)分析。 6.沒(méi)有最好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員多次調(diào)整，團(tuán)隊(duì)無(wú)穩(wěn)定，增加溝通成本及人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本。 7.沒(méi)有及時(shí)向相關(guān)相關(guān)方及項(xiàng)目干系人通報(bào)項(xiàng)目情況。 項(xiàng)目進(jìn)度，成本和質(zhì)量都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的重要過(guò)程，三者之間是相輔相成的關(guān)系，項(xiàng)目質(zhì)量是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃制定合同，即可減少返工，保證進(jìn)度，減少不必要的成本開(kāi)支，項(xiàng)目進(jìn)度制定合理，可以更好的保證項(xiàng)目質(zhì)量，減少不必要的返工成本，項(xiàng)目成本制定合理，即可保證項(xiàng)目進(jìn)度，也可保證項(xiàng)目質(zhì)量。 1.合理控制項(xiàng)目范圍，控制需求蔓延。 2.制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 3.制定項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃。 4.注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效。 b d e h

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【1】 （1）a公司高層沒(méi)有做好需求分析，不能僅僅依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。 （2）王副總僅僅簡(jiǎn)單了解了項(xiàng)目概要情況，沒(méi)有詳細(xì)了解項(xiàng)目情況就發(fā)布了項(xiàng)目章程。 （3）項(xiàng)目章程未經(jīng)過(guò)評(píng)審。 （4）管理子計(jì)劃需要全員參與，而不是只有項(xiàng)目組成員參與，而且計(jì)劃未經(jīng)過(guò)評(píng)審。 （5）項(xiàng)目實(shí)施前沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審。 （6）沒(méi)有嚴(yán)格遵守需求變更流程，導(dǎo)致需求不斷變化。 （7）沒(méi)有制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃 （8）沒(méi)有做好項(xiàng)目質(zhì)量保證 【2】 （1）相互影響，相互促進(jìn) （2） 1）詳細(xì)了解客戶需求，制定范圍說(shuō)明書(shū)并請(qǐng)客戶簽字確認(rèn) 2）詳細(xì)了解目前進(jìn)度落后的原因，可以采取趕工等方式追趕進(jìn)度 3）與客戶充分溝通，說(shuō)明導(dǎo)致進(jìn)度落后的原因，爭(zhēng)取客戶的理解，并把不重要的需求放到第二期完成 4）重新制定項(xiàng)目計(jì)劃并評(píng)審確認(rèn)，嚴(yán)格按照新計(jì)劃執(zhí)行 5）做好風(fēng)險(xiǎn)管理，提前識(shí)別影響項(xiàng)目按時(shí)交付的風(fēng)險(xiǎn)并做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 【3】acde

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