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51、（）最直觀的反應(yīng)了團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、組織分解結(jié)構(gòu)
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、責(zé)任分配矩陣
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52、（）不是獲取項目人力資源的依據(jù)。
A、項目人力資源管理計劃
B、組織結(jié)構(gòu)
C、人員配備管理計劃
D、資源日歷
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53、項目經(jīng)理最常用的（）技能包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策。
A、人際關(guān)系
B、績效評估
C、規(guī)劃
D、變更管理
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54、“管理溝通”過程的輸入不包括（）。
A、項目溝通管理計劃
B、更新的成本狀態(tài)
C、組織文化
D、工作績效損告
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55、（）不屬于識別項目干系人的輸入。
A、項目章程
B、采購文件
C、干系人記錄模板
D、溝通管理模型
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56、《合同法》第六十一條明確規(guī)定，對于合同不明確的情況，應(yīng)當(dāng)先（），達(dá)成補充協(xié)議。
A、談判
B、協(xié)商
C、投訴
D、仲裁
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57、（）是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。
A、帕累托圖
B、流程圖
C、散點圖
D、直方圖
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58、（）向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本，除此之外還向賣方支付一筆費用作為賣方的人工費用以及合理的利潤。
A、成本補償合同
B、總價加激勵費用合同
C、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同
D、工料合同
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59、關(guān)于控制采購過程的工具和技術(shù)的描述，不正確的是:（）。
A、合同變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制系統(tǒng)整合起來
B、檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度
C、績效審查的目標(biāo)在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
D、訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法
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60、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是:（）。
A、配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)椤罢健?br /> B、配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為0.1
C、所有配置項都應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號
D、一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只有一個基線
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