信管網(wǎng)考友:

老師，項目集治理委員會和項目集管理辦公室是同一個機構嗎@信管網(wǎng)助教答疑郭老師

信管網(wǎng)助教答疑郭老師:

不是同一個機構，項目集管理辦公室就類似于項目管理辦公室

信管網(wǎng)考友:

問題是項目管理辦公室不就已經(jīng)是管理項目項目集和項目組合的了嗎？項目級管理辦公室干啥的？

信管網(wǎng)考友:

項目管理辦公室（PMO）在組織內(nèi)部承擔起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行并加以實現(xiàn)的功能。其概念本身還在發(fā)展之中，在實踐上也并不存在統(tǒng)一的方法。但總體來說其主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職稱和戰(zhàn)略性智能。其中，日常性職能包括：

1、建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境

2、培養(yǎng)項目管理人員

3、提供項目管理的指導和咨詢

4、組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略職能包括：項目組合管理和提高組織項目管理能力

信管網(wǎng)考友:

項目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對項目集戰(zhàn)略進行定義、授權、監(jiān)督和支持的體系和方法，是項目集發(fā)起組織確保項目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實踐和流程。項目集治理通過在授權范圍內(nèi)負責對項目集的建議做出簽署或批準的評審與決策的活動來實現(xiàn)。
該機構一般稱為項目集指導委員會（或項目集治理委員會、項目集董事會），是項目集的決策機構。負責為項目集的管理方式提供支持。