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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/31）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

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pv=65 ＜br＞ev=69.75 ＜br＞cpi=1.07 ＜br＞spi=1.07 ＜br＞超前cd，落后e ＜br＞完工時(shí)間6.35 ＜br＞支出69.55

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 二、 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80 spi=ev/pv=74.25/65 整體成本超支，進(jìn)度超前 落后 e 超前:c d g h i j 三、 1、結(jié)束時(shí)間=5/spi 總成本=bac/cpi 減緩項(xiàng)目進(jìn)度，減少成本 使用有經(jīng)驗(yàn)的員工，避免成本浪費(fèi)

信管網(wǎng)ggwhw：
1.pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25 2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 cpi＜0,說明成本超支，spi＞0，說明進(jìn)度超前。工作包e的pv為3，而ev為3＊50％=1.5＜pv,進(jìn)度落后于計(jì)劃。工作包c(diǎn)和工作包d進(jìn)度超前。 3.總成本=bac/cpi=105/0.928=113 時(shí)間：5/1.14=4.4（月） 針對(duì)目前狀況，主要采取措施的，控制成本超支。采取的措施有： 1.定期對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行測(cè)量，找出成本超支的原因 2.關(guān)注引起成本超支的因素 3.針對(duì)引起成本超支的因素，采取措施加以控制 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工增加成本 5.采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)率

信管網(wǎng)cnitpm410709503213：
關(guān)注成本超支較嚴(yán)重的工作； 對(duì)成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因； 針對(duì)不同的原因，應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的措施，例如： 1.減少不必要的工作； 優(yōu)化工作流程，提高效率； 削減不必要的資源

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問題1: pv=（6+6）+（2+3+3）+（6+10）+6+（2+1）+20=65 ev=（12＊1）+（8＊1）+（20＊1）+（10＊0.75）+（3＊0.75）+（40＊0.5）+（3＊0.5）+（3＊0.5）+（2＊0.25）+（4＊0.25）=74.25 問題2: ac=80萬； pv=65萬； ev=74.25萬； cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 因?yàn)閏pi小于1，spi大于1，所以成本超支，進(jìn)度提前； 根據(jù)圖上可知：cdghij超前于計(jì)劃進(jìn)度,e落后于計(jì)劃進(jìn)度； 問題3: bac=105萬； 根據(jù)題意，未來完成時(shí)間=bac/spi=105/1.14=