對項目的投資效果進行經濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。（ ）屬動態(tài)分析方法。
A、投資收益率法
B、投資回收期法
C、內部收益率法
D、最小費用法

項目經理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經營的副總經理向項目經理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經理較恰當的回答是（  ）
A、可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完
B、在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的
C、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算

某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本（ ）
A、低于預算
B、超出預算
C、符合預算
D、提供的信息不足，無法判斷

李工是一個投資300萬的產品開發(fā)項目的項目經理。項目己經進入執(zhí)行階段，時間，預算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質量沒有產生過任何懷疑。此時，李工應該采取的第一項措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對風險進行量化
C、制定風險緩解計劃
D、確定權變措施

下面（ ）不是風險審計的目標。
A、確定風險管理己經在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好，風險被控制
C、協助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當有威肋的每一個風險都有計算的預期值

配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示：

在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)