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怎么區(qū)分信息系統(tǒng)項目管理師消極風險和積極風險？

信管網(wǎng)助教答疑郭老師

@信管網(wǎng)考友積極風險就是對項目有益處的風險,對于積極風險要盡量增加發(fā)生的概率和效果。消極就是有壞處的,要盡量避免或減少。

擴展知識：

積極的風險回避者和消極的風險回避者都認為繼續(xù)某項方案所可能遭受的風險損失要高于沉沒成本或機會成本。不同之處在于選擇中止放棄策略的消極風險回避者,會認為可能遭受的風險損失要遠遠高于投資的沉沒成本。

積極風險回避者和消極風險回避者同屬風險厭惡者。積極風險回避者認為可能遭受風險損失要遠遠高于投資的機會成本。但消極的風險回避者可能更懼怕風險.從而導(dǎo)致風險感受器的靈敏度較高；另一方面原因在于消極風險回避者對自身風險承受能力的認識不足，缺乏冒險意識和駕馭風險的自信心。

選擇更改,調(diào)整策略的消極風險回避者,會認為可能遭受風險損失要遠遠高于投資的機會成本。因此從總的來說，消極風險回避者的沉沒成本或機會成本要遠高于積極風險回避者。

正確的企業(yè)風險回避策略并不是指盲目地,一味地回避風險,而應(yīng)該是在恰當?shù)臅r候,以合適的方式回避風險。因此,企業(yè)風險回避應(yīng)該是一種策略性,藝術(shù)性,技巧性的回避。不同的選擇可能具有不同的風險,或者是當企業(yè)沒有必要去涉足某領(lǐng)域或是冒險時,均可采取風險回避策略，但對于不同的情況可采取相應(yīng)不同的風險回避技巧。