信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/19）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/19

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/19）

信管網(wǎng)dzy008：
1.未如實(shí)對(duì)的客戶需求進(jìn)行溝通＜br＞2.未選擇具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人做項(xiàng)目經(jīng)理＜br＞3.制定的項(xiàng)目計(jì)劃不符合實(shí)際情況，出現(xiàn)未及時(shí)與客戶溝通解釋＜br＞4.前期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)，未充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)問題的對(duì)策＜br＞5.項(xiàng)目過程檢查流于形式。

信管網(wǎng)cnitpm5111955800：
甲公司不計(jì)條件不考慮自身技術(shù)能力勉強(qiáng)接下該項(xiàng)目，必然導(dǎo)致需求蔓延；老王項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠；未對(duì)需求變更進(jìn)行論證和評(píng)審，不按變更控制管理規(guī)范流程進(jìn)行功能修改；老王干擾qa的正常履職導(dǎo)致質(zhì)量保證活動(dòng)未能正常開展，埋下質(zhì)量問題隱患。＜br＞＜br＞項(xiàng)目規(guī)劃管理的能力，范圍管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，溝通管理的技能＜br＞＜br＞對(duì)錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1，風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，工期和某些增加功能存在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在談合同是提出 2，老李沒有大型項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該對(duì)老李進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)大型項(xiàng)目管理 3，第一階段就未按照計(jì)劃進(jìn)度完成，溝通管理和變更管理沒有做好，沒有通知項(xiàng)目干系人，并做變更， 4，遇到技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)，耗費(fèi)了幾周時(shí)間，應(yīng)該尋找熟練人員進(jìn)行攻關(guān)并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn) 5，老李要求qa在項(xiàng)目階段末期再進(jìn)行檢查，老李應(yīng)該配合qa的工作按照公司要求對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行檢查 6，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，說明進(jìn)度管理沒有做好，要進(jìn)行趕工，增加資源，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等方法，加快項(xiàng)目進(jìn)度 7，已經(jīng)完成部分未能達(dá)到質(zhì)量要求，質(zhì)量控制沒有做好。應(yīng)該做好質(zhì)量管理規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量保證，項(xiàng)目質(zhì)量管控 大型項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，把控項(xiàng)目進(jìn)度的能力，控制項(xiàng)目質(zhì)量，整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理等 v v v

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、老李項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 更換經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或者給予培訓(xùn) 2、進(jìn)度偏差后未反饋給客戶 發(fā)現(xiàn)問題后尋找原因，并如實(shí)反饋情況 3、qa檢查放到階段末 應(yīng)該按照甲公司的管理體系進(jìn)行檢查 4、和客戶溝通存在問題，一直想要隱瞞項(xiàng)目情況 和客戶保持良好溝通 5、發(fā)現(xiàn)問題后未檢查問題原因， 針對(duì)問題進(jìn)行分析給出糾正措施 二、 人機(jī)關(guān)系處理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力 三、 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm413418689202：
[1] （1）合同談判過程對(duì)客戶要求沒有把握完成；應(yīng)該與客戶說明真正的情況，不能做沒有把握的事情 （2）人力資源配置不合理，老李技術(shù)水平高，但是缺乏相關(guān)的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)該對(duì)老李進(jìn)行培訓(xùn)考核后才能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 （3）項(xiàng)目計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審，并且沒有客戶簽字確認(rèn)；項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該通過相應(yīng)的評(píng)審，并且與客戶確認(rèn) （4）與客戶溝通存在問題，沒有把項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展及時(shí)告知客戶；應(yīng)該定期與客戶進(jìn)行溝通，并把項(xiàng)目真是發(fā)展?fàn)顩r告訴客戶 （5）風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題，沒有及時(shí)遇見并訂制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；在項(xiàng)目進(jìn)行初期應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定，并且對(duì)可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決措施 （6）項(xiàng)目質(zhì)量沒有保證，沒有讓qa進(jìn)行檢查；應(yīng)該遵循相關(guān)質(zhì)量管理計(jì)劃和流程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查 （7）溝通管理存在問題，項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量沒有及時(shí)通知客戶；應(yīng)該定期把項(xiàng)目進(jìn)展情況給客戶匯報(bào) 【2】 項(xiàng)目管理知識(shí)，溝通能力，計(jì)劃能力，風(fēng)險(xiǎn)管理能力 【3】 ttf