信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/26

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/26）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)cnitpm403318598784：
問題1： 1、用趕工的方式 追趕進(jìn)度，人員很容易疲憊； 2、增派的開發(fā)人員都是新招金公司的新人，應(yīng)該要求增派有經(jīng)驗的人員。 3、取消每日例會，有些信息更新同步不及時，可能導(dǎo)致信息不對等，重復(fù)造輪子等問題； 4、方案設(shè)計要在需求調(diào)研清楚之后才能進(jìn)行，并行會導(dǎo)致設(shè)計和實際需求有出處； 5、方案設(shè)計可能要通過會議討論并確認(rèn)之后才能進(jìn)行發(fā)布并執(zhí)行； 問題2： 問題3： 1、要求有工作經(jīng)驗的工程師，尤其是之前在w市參與電子政務(wù)開發(fā)的人員； 2、快速跟進(jìn) 3、趕工

信管網(wǎng)桃子歸：
1.答:縮短工期2個月，則為180人月＊4，而增派60人。＜br＞2.所增派的開發(fā)人員為新人，經(jīng)驗不足。＜br＞3.需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊，導(dǎo)致方案設(shè)計不合需求，引起返工。＜br＞4.需求未經(jīng)確認(rèn)進(jìn)行方案設(shè)計，必將導(dǎo)致返工。＜br＞5.取消日例會改為周例會，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。＜br＞6.李工獨自重新制訂項目計劃，會考慮不夠全面。

信管網(wǎng)bydy：
問題1: 1.項目實施人員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致效率不高 2.進(jìn)度計劃制定不合理 3. 問題2: 1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.使用高素質(zhì)人才 4.加強質(zhì)量管理 5.降低要求或減少范圍 問題3: 1.并行施工，以減少關(guān)鍵路徑的長度 2.在關(guān)鍵活動增加資源，以縮短活動的時間 3.加強質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工

信管網(wǎng)174490276：
1.答：主要原因有工作量不變的情況下縮短了工期，施工資源不夠，人員經(jīng)驗不夠，施工方案沒有風(fēng)險管理。 2.答：進(jìn)度控制有增加資源，增加人力，延長施工時間等。 3.答：增加人力，增加施工時間，爭取公司提供更多資源，增加成本等措施。

信管網(wǎng)viviu：
問題1：項目計劃未評審，開發(fā)人員經(jīng)驗不足，取消了每日例會，需求未經(jīng)確認(rèn)即進(jìn)行方案設(shè)計。＜br＞問題2：趕工，＜br＞問題3：增加評審環(huán)節(jié)，減少返工＜br＞