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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風(fēng)險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團(tuán)隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。

信管網(wǎng)cnitpm431090600938：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-06/1624553275.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm419218375408：
1.立項前：項目評估 ＜br＞2.技術(shù)可行性評估未做充分考量＜br＞3.銷售部門需求未清楚表明；與產(chǎn)品經(jīng)理溝通差異，導(dǎo)致需求未被產(chǎn)品經(jīng)理充分理解；產(chǎn)品經(jīng)理對需求理解與銷售理解有偏差＜br＞4.de＜br＞5.立項前項目評估不完善，需求說明書應(yīng)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)充分調(diào)研后整理出來。實施前未做需求評審導(dǎo)致后續(xù)返工

信管網(wǎng)cnitpm405704242618：
沒有做好技術(shù)調(diào)研和市場調(diào)研工作 需求說明書沒有和客戶及公司內(nèi)部成員評審和確認(rèn) c d

信管網(wǎng)cnitpm416157232557：
1.項目建議書，建設(shè)方向上級申請項目批準(zhǔn)的文件 2.項目初步可行性研究，初步的對項目進(jìn)行可行性研究，判斷是否有必要進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究 3.詳細(xì)的可行性研究，作為項目論證的基礎(chǔ) 4.項目論證，對項目的技術(shù)，組織財務(wù)，社會環(huán)境等進(jìn)行論證，判斷項目是否可以正常進(jìn)行 說明了質(zhì)量管理工作沒有做好，導(dǎo)致項目制定的技術(shù)方案 1。項目制定的范圍管理計劃沒有得到銷售部門的確認(rèn) 2.項目質(zhì)量管理計劃沒有做好，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)的產(chǎn)品不符合需求 3.銷售部門前期的需求說明不夠全面，后期銷售部門自身做出了需求修改 4.需求變更控制實施沒有做好，導(dǎo)致變更結(jié)果不符合要求 b,e 1.開發(fā)的產(chǎn)品不符合產(chǎn)品需求 2.開發(fā)的產(chǎn)品不符合社會可行性，被法規(guī)限制銷售

信管網(wǎng)amshijun：
立項前包括哪幾個過程：（1）機(jī)會研究。是對項目的意向性判斷，初步確定項目的方向。（2）初步可行性研究。對項目的初步估計。（3）詳細(xì)可行性研究。在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目的市場、投資收益、技術(shù)方案、資金籌措等的具體分析。（4）項目論證。是對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風(fēng)險的可控性等的綜合分析。（5）項目評估。由第三方根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，對擬建項目多層次，多角度進(jìn)行的評判。（6）提交審核。