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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/6/29)
來源:信管網(wǎng) 2021年06月30日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/6/29)

試題三(25 分)
閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老張是某個系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好,溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況,因此他要求項(xiàng)目組成員無論如何每周都必須按時參加例會并發(fā)言,但對例會具體應(yīng)如何進(jìn)行,老張卻不知如何規(guī)定。很快項(xiàng)目組成員就開始抱怨例會目的不明,時間太長,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例會上意見相左,很多組員開始相互爭吵,甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此,老張非??鄲?。
【問題1】(5 分)
針對上述情況,請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
【問題2】(15 分)
針對上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會的效率。
【問題3】(5 分)
針對上述情況,你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會之外,老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通?

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm12707795384:
1,老張做為項(xiàng)目經(jīng)理,沒有制定一個簡潔高效的溝通管理方式<br>2,項(xiàng)目經(jīng)理老張沒有妥當(dāng)處理好項(xiàng)目成員之間的沖突<br>3,不注重溝通技巧,沒有建立融洽的溝通氛圍<br>4,項(xiàng)目經(jīng)理沒有完全識別干系人,沒有對干系人進(jìn)行分類管理<br><br>二<br>

信管網(wǎng)cnitpm409570791153:
工作氛圍不好<br>項(xiàng)目成員之間缺少溝通<br>會議組織存在問題<br><br>1通知參會人員<br>2明確會議議題<br>3做好會議記錄<br>4控制會議環(huán)節(jié)<br>5做好會議后續(xù)跟蹤<br>6準(zhǔn)備會議<br><br>團(tuán)隊(duì)建設(shè),私下溝通,正面鼓勵,推式溝通,拉式溝通

信管網(wǎng)cnitpm2013657205:
問題一、 (1)、缺乏會議流程 (2)、缺乏會議記錄 (3)、溝通方式單一 (4)、沒沖突管理 問題二、 (1)、例會制度 (2)、放棄非必要會議 (3)、明確會議主題 (4)、會議紀(jì)要 (5)、會議通知 問題三、 (1)、溝通需求 (2)、形成會議紀(jì)要 (3)、溝通模板 (4)、沖突管理

信管網(wǎng)favor_leilei:
問題一:項(xiàng)目經(jīng)理溝通經(jīng)驗(yàn)不足。開例會沒有設(shè)置主題,沒有根據(jù)主題設(shè)置參與人員,而是全部參加。<br>問題二,第一,制定例會主題第二,根據(jù)主題分析參與人員,第三,設(shè)置例會時間,固定時長。第四,制定溝通方式。第五,記錄例會討論內(nèi)容。<br>問題三,可以是非正式溝通,比如口頭。正式溝通,比如書面告知??梢脏]件,電話溝通。

信管網(wǎng)fyjieer:
一、 沒有制定有效的溝通管理計(jì)劃,沒有采取有針對性的溝通技術(shù)和方式方法。每期例會事前沒有規(guī)劃、事中沒有效討論提高例會效率、事后沒有總結(jié)并反饋問題跟進(jìn)處理結(jié)果。 二、 每期例會前,明確例會主題、參會人,預(yù)估會發(fā)生不同意見的問題,提前想好對策 召開例會,控制好時間、節(jié)奏,采取有效方式方法:專家建議、頭腦風(fēng)暴等,提高效率,并及時歸納總結(jié)、記錄 會后進(jìn)行跟進(jìn),以便下期會議回顧復(fù)盤 三、 平時與項(xiàng)目成員可進(jìn)行非正式溝通,多了解成員間的想法、遇到的困難等;偶爾可進(jìn)行團(tuán)餐、戶外活動等集體活動,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。也可通過獎懲制度,對成員進(jìn)行獎勵、處罰,不過建議還是以獎勵、表揚(yáng)為主。

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