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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/30）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內(nèi)）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準項目組合

E、 制定項目組合預算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標相關聯(lián)，該目標對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關注項目集的戰(zhàn)略、構建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)zcy521：
問題1： 項目管理：實現(xiàn)項目目標，管理項目成本、進度、范圍、質(zhì)量等方面，達到資源優(yōu)化，質(zhì)量管控的目的。 項目集管理：管理多個大型項目的活動，需要協(xié)調(diào)各個項目的資源，實現(xiàn)整體項目利益最大化。 項目組合管理：管理多個項目組成的項目組合的工作，將項目分成不同功能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 問題2： 項目組a的項目經(jīng)理只監(jiān)控項目a，不需要監(jiān)控其他項目。 變更管理方面，項目組a的項目經(jīng)理負責對項目a的變更進行審批，可以參與整體的項目大范圍的變更評審。 項目組a的項目經(jīng)理制定項目a的管理計劃，包括進度計劃等，不負責整體項目的計劃。 問題3： a——e——b 問題4： 對、錯、對、錯、對。

信管網(wǎng)938672980：
問題1： 項目管理針對的是單個項目的過程與結果的管理，以項目的成功為標準； 項目集針對的是一系列的項目組成的項目集合，以滿足項目集合整體的成功為標準； 項目組合針對的是公司所有的項目，以滿足公司的戰(zhàn)略目標為成功標準 問題2： 變更：項目組a的項目經(jīng)理只關心a組子項目的變更，協(xié)同小組需要關心8個子項目內(nèi)部變更對其他子項目的影響與協(xié)同； 計劃：項目組a的項目經(jīng)理只需要關系a組子項目的計劃與規(guī)劃，協(xié)同小組需要從項目集的角度對8個子項目的計劃進行管理，并做好子項目之間的協(xié)同工作； 監(jiān)控：項目組a的項目經(jīng)理只需要監(jiān)控a組子項目的監(jiān)控工作，協(xié)同小組需要關心8個子項目的整體監(jiān)控工作； 問題3： aeb 問題4： 1：× 2：× 3：× 4：√ 5：√

信管網(wǎng)wqq111：
問題1. （1） 項目管理：將各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中，滿足項目的要求 項目集管理：在項目集中使用多種知識、技能、工具和技術來滿足項目集的要求，實現(xiàn)單獨管理項目集組件所無法達到的利益和控制 項目組合管理：對一個或多個項目組合進行管理，以實現(xiàn)組合的戰(zhàn)略目標 （2）適合于項目集管理。項目集中的所有項目通過共同的目標相關聯(lián)，以實現(xiàn)單獨管理無法達到的利益和控制。案例中共有8個項目，項目之間互有關聯(lián)，朝著同一個目標即研發(fā)手機無線充電器的目標前進，若將8個項目分開管理，則無法實現(xiàn)研發(fā)手機無線充電器的目標。 問題2. （1）變更屬性上，項目組a的項目經(jīng)理需要關注該項目組負責的研發(fā)和生產(chǎn)部分的變更，協(xié)同小組則需要關注該變更對其他項目組的影響，并根據(jù)分析結果對其他受到影響的項目組提出變更。 （2）計劃屬性上，項目組a的項目經(jīng)理需要關注該項目組負責的研發(fā)和生產(chǎn)部分的計劃，協(xié)同小組則需要關注各小組的計劃不能發(fā)生沖突，小組之間計劃的銜接性 （3）監(jiān)控屬性上，項目組a的項目經(jīng)理需要對本項目組的管理進行監(jiān)控，協(xié)同小組則需要對每個小組都進行監(jiān)控。 問題3. b c d 問題4. 對 錯 錯 對 對

信管網(wǎng)cnitpm416165918564：
問題1：項目管理：是對項目的進度，人員，資源等整個項目進行管理，關系著一整個項目的成功與否 問題2：項目組a需要對整個項目進行把控，包括對其他協(xié)同小組的把控和管理。其他協(xié)同小組進行項目變更，需要請示項目組a，并由項目組a向ccb匯報。項目組a需要對其他協(xié)同組進行管理和監(jiān)控 問題3：dbc 問題4：對、對、錯、錯、對

信管網(wǎng)cnitpm5313568498：
【問題1】 （1）項目管理是指對一個確切的項目進行的所有管理活動所執(zhí)行的工作，它包括項目立項、采購、合同、進度、質(zhì)量、范圍等等方面的管理活動。 項目集管理，是指對多個項目進行管理，這些項目之間互聯(lián)關聯(lián)和依賴，組成一個項目集，具有一個共同的終極目標。對這些項目進行的管理成為項目集管理。 項目組合管理，是指對多個互不關聯(lián)的項目進行管理，這些項目組成一個組合，而不成為一個項目集。 （2）適用于項目集管理模式?；诒卷椖棵枋?，9個項目分別是研發(fā)手機無線充電器的項目的子項目，相互關聯(lián)，都為了完成手機無線充電器的研發(fā)工作，任何一個項目缺失都將導致最終目標無法達成。 【問題2】 【問題3】abd 【問題4】（1）√ （2）√ （3）× （4）√ （5）√