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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/5）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)陳潔容123：
問題一：＜br＞項目質(zhì)量管理存在以下幾點：＜br＞1.沒有制定質(zhì)量測量指標(biāo)計劃＜br＞2.沒有制定質(zhì)量控制計劃＜br＞3.質(zhì)量核對單沒有跟進處理＜br＞4.需要的核實批準(zhǔn)的變更沒有得到及時實施＜br＞5.問題與缺陷報告程序及溝通政策沒有得到保障＜br＞問題2:＜br＞defhij＜br＞問題3＜br＞1，應(yīng)當(dāng)制定項目管理計劃＜br＞2，過程改進計劃＜br＞3，質(zhì)量測量指標(biāo)＜br＞4，質(zhì)量控制測量結(jié)果＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm421895687912：
1.質(zhì)量檢查時間修改沒有經(jīng)過項目經(jīng)理的同意。 2.質(zhì)量檢查的時間間隔過長 a c e f h j 規(guī)劃項目質(zhì)量管理計劃 保證項目的質(zhì)量 控制項目的質(zhì)量

信管網(wǎng)cnitpm415754262372：
1.項目經(jīng)理能力不足和經(jīng)驗不足 沒有制定項目過程改進計劃 沒有質(zhì)量測量指標(biāo) 需要未確認 未審計質(zhì)量測量結(jié)果 2.c d 3.

信管網(wǎng)魚塘塘主：
問題2: ＜br＞g， e因果圖，f流程圖，帕累托圖，d控制圖，k ＜br＞問題三： ＜br＞規(guī)劃質(zhì)量管理：識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。 ＜br＞實施質(zhì)量保證：審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程 ＜br＞質(zhì)量控制：監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以評估績效，并推薦必要的變更過程。

信管網(wǎng)cnitpm400268394468：
1.項目經(jīng)理沒有與團隊一起建立質(zhì)量管理計劃；＜br＞2.項目沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；＜br＞3.沒有建立質(zhì)量保證；＜br＞4.質(zhì)量審核頻率，沒有評估就直接制定；