系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/20

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/20）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm2597296480：
1、 項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括： 1）項(xiàng)目建議書 2）商業(yè)論證 3）組織過程資產(chǎn) 4）事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目章程包括的內(nèi)容有： 1）項(xiàng)目的必要性以及立項(xiàng)的原因 2）項(xiàng)目概述 3）項(xiàng)目范圍 4）項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間 5）項(xiàng)目的總體預(yù)算 6）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的評估 7）項(xiàng)目的審批要求及權(quán)限 8）項(xiàng)目經(jīng)理的任命以及職責(zé)權(quán)限 9）項(xiàng)目干系人的職責(zé)與權(quán)限 2、項(xiàng)目計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括： 1）項(xiàng)目章程 2）組織過程資產(chǎn) 3）事業(yè)環(huán)境因素 一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，項(xiàng)目經(jīng)理在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該查閱項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目章程和論證報(bào)告、論證的會(huì)議記錄資料，才能確保項(xiàng)目管理計(jì)劃符合項(xiàng)目的目標(biāo)，避免和減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 3、不正確，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，所有會(huì)對項(xiàng)目目標(biāo)造成影響的因素都應(yīng)納入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容： 1）風(fēng)險(xiǎn)的識別與分類的流程、成果 2）如何確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 3）如何確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響 4）風(fēng)險(xiǎn)控制評估的計(jì)劃安排，包括何時(shí)以何種方式來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測 5）項(xiàng)目干系人對風(fēng)險(xiǎn)的承受度 6）風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任分工

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、失業(yè)環(huán)境因素、合同、商業(yè)論證、假設(shè)條件和制約因素 項(xiàng)目背景、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件、制約因素、初步里程碑、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目初步范圍、項(xiàng)目主要干系人、任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)、發(fā)起人簽名 二、 項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、失業(yè)環(huán)境因素、 會(huì) 三、 不正確 風(fēng)險(xiǎn)類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、識別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)、

信管網(wǎng)cnitpm401095272143：
一。 輸入：范圍說明書，項(xiàng)目干系人、風(fēng)險(xiǎn)管控、組織過程和資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境來因素 范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)管控、開發(fā)模型的說明、確立項(xiàng)目的存在、給項(xiàng)目一個(gè)合法的地方、命名項(xiàng)目經(jīng)理，基于一些資源的支配權(quán)，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目的預(yù)算 二、 輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、核查表、進(jìn)度表。會(huì)影響。因?yàn)殛P(guān)于會(huì)議記錄上面說明了4g普及與否會(huì)影響到后期項(xiàng)目進(jìn)程的規(guī)劃與項(xiàng)目能否成功按時(shí)完成的依據(jù)。 三、不正確。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該參與到項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、范圍等都應(yīng)該非常清楚，這是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，只有充分掌握了項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證項(xiàng)目最后順利的交付客戶。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

信管網(wǎng)河南省移動(dòng)考友：
問題1：項(xiàng)目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素； 項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因，可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的總體要求，概括性的項(xiàng)目描述，項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃，總體預(yù)算；項(xiàng)目的審批要求，委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)，發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)。 問題2：項(xiàng)目章程，其他過程的輸出結(jié)果，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。會(huì)影響； 問題3：不正確；方法論，角色與職責(zé)，預(yù)算，制定時(shí)間表，風(fēng)險(xiǎn)類別，風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義，概率及影響矩陣，已修訂的項(xiàng)目干系人對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，報(bào)告的格式，跟蹤

信管網(wǎng)廣東省珠海市聯(lián)通考友：
問題1： 項(xiàng)目合同、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目干系人清單 項(xiàng)目或產(chǎn)品的概述 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的可交付成果 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目干系人的需求和期望 項(xiàng)目的總體目標(biāo) 項(xiàng)目的審批要求 委任的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利職責(zé) 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目合同、批準(zhǔn)的變更申請、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單、項(xiàng)目干系人清單 影響，因?yàn)椴皇钦綍娴?，沒有經(jīng)過評審 不正確，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是把技能、知識等應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)和客戶的需求，李工沒有認(rèn)真評估未知的風(fēng)險(xiǎn)和制定響應(yīng)辦法，沒有做好項(xiàng)目的職責(zé)， 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)督 風(fēng)險(xiǎn)值