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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/24）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)預(yù)算100 萬的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實(shí)際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)sunshineeveryone：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621260518.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)xgwdq2019：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620622611.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)xindunm1985：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620607065.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞pv=64 ac=68 ev=54 ＜br＞cv=-14 sv=-10 ＜br＞cpi=0.79 spi=0.84 ＜br＞【問題2】 ＜br＞ ＜br＞【問題3】 ＜br＞進(jìn)度落后，成本超支： ＜br＞用高效人員代替低效人員；加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工；提高資源利用率；加強(qiáng)、改進(jìn)溝通，提高效率；盡可能一次性把事情做對(duì)，減少返工；加強(qiáng)溝通；增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源；外包和縮小項(xiàng)目范圍 ＜br＞進(jìn)度落后，成本節(jié)約： ＜br＞趕工加快進(jìn)度；改進(jìn)方法，提高工作效率 ＜br＞進(jìn)度超前，成本節(jié)約： ＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理，密切監(jiān)控項(xiàng)目；必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)等方法改進(jìn) ＜br＞進(jìn)度超前，成本節(jié)約： ＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理；加強(qiáng)成本管理；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

信管網(wǎng)guokui520：
根據(jù)題目說明可知：bac=100（萬元），pv=64（萬元），ac=68（萬元），ev=54（萬元） 1.cv=ev-ac=54-68=-14（萬元），sv=ev-pv=54-64=-10（萬元），cpi=ev/ac=54/68=0.794，spi=ev/pv=54/64=0.844 2. 3. （1）ac＞pv＞ev，效率低，進(jìn)度滯后，投入超前。應(yīng)提高效率，使用經(jīng)驗(yàn)豐富和能力較強(qiáng)的人員。趕工，工作并行以追趕進(jìn)度，加強(qiáng)成本控制。 （2）pv＞ac≥ev，進(jìn)度效率低，進(jìn)度滯后，成本支出與預(yù)算相差不大。使用經(jīng)驗(yàn)豐富和能力較強(qiáng)的人員，趕工，工作并行以追趕進(jìn)度。 （3）ac≥ev＞pv，成本效率低，進(jìn)度提前，成本支出與預(yù)算相差不大。提高效率，減少人員成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制。 （4）ev＞pv＞ac，效率高，進(jìn)度提前，投入延后。密切監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量控制。