信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2021/8/9)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2021/8/9
點擊查看:更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/8/9)
試題1: () 指的是集合多方的觀點和意見,得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突處理方式 在項目實施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
C、項目實施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任
在UML中,動態(tài)行為描述了系統(tǒng)隨時間變化的行為,下面不屬于動態(tài)行為視圖的是( )。
A.狀態(tài)機(jī)視圖
B.實現(xiàn)視圖
C.交互視圖
D.活動視圖
甲公司生產(chǎn)急需5000個零件,承包給乙工廠進(jìn)行加工,每個零件的加工費(fèi)預(yù)算為20 元,計劃2 周(每周工作5 天)完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件,支付款項81000 元。經(jīng)計算,( )。
A.該項目的費(fèi)用偏差為-18000元
B.該項目的進(jìn)度偏差為-18000 元
C.該項目的CPI 為0.80
D.該項目的SPI 為0.90
關(guān)于項目的可行性研究,以下論述中不正確的是( )。
A.項目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進(jìn)入詳細(xì)可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經(jīng)濟(jì)評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等
D.詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益分析
對于大型及復(fù)雜項目來說,制定活動計劃之前,必須先考慮項目的()。
A.需求定義
B.活動計劃
C.過程計劃
D.項目團(tuán)隊
以下關(guān)于項目范圍確認(rèn)的敘述中,()是正確的。
A.范圍確認(rèn)工作只針對項目產(chǎn)品的接受和移交
B.范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項目交付物
C.范圍確認(rèn)的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確
D.合同項目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動時應(yīng)邀請客戶參加
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |