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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/15）

試題四
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。
【問(wèn)題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問(wèn)題2】
請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說(shuō)明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問(wèn)題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

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2.小李寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是wbs的表示形式為分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)圖。 1）.樹型結(jié)構(gòu)圖的wbs層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，但不易修改；對(duì)于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示出項(xiàng)目的全景，大型項(xiàng)目的wbs首先分解為子項(xiàng)目，然后由個(gè)個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)一步分解出自己的wbs； 2）由于直觀性，一般在一些中小型的應(yīng)用項(xiàng)目中用得比較多。 小張編寫的項(xiàng)目規(guī)范說(shuō)明書中wbs的表示形式為分級(jí)目錄（列表形式）。 1）改表格可以放映出項(xiàng)目所有的工作要素，但是直觀性比較差，有些項(xiàng)目分解后內(nèi)容分類比較多，容量較大 2）常用在一些大的，復(fù)雜的項(xiàng)目中 3.1）小李首先要負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) 2）小李其次要負(fù)責(zé)組織基準(zhǔn)的維護(hù)，必要時(shí)按照公司變更流程變更項(xiàng)目范圍 3）小李還要負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目范圍變更、確認(rèn)變更結(jié)果，以及后續(xù)項(xiàng)目范圍控制

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問(wèn)題1： 對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò) 問(wèn)題2： 小李的wbs的優(yōu)點(diǎn)是可展示項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，缺點(diǎn)是不夠直觀，適合大型項(xiàng)目 小張的wbs的優(yōu)點(diǎn)是較為直觀，缺點(diǎn)是不適合大型復(fù)雜項(xiàng)目，適用于小型項(xiàng)目 問(wèn)題3： 1.定期進(jìn)行績(jī)效分析及預(yù)測(cè) 2.

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問(wèn)題一：1）√2）×3）×4）√5）√ 問(wèn)題二： 小張按生命周期分解的wbs（按列表）優(yōu)點(diǎn)：直觀的展示整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期的各個(gè)階段的主要工作，缺點(diǎn)是目錄層級(jí)較多，主要交付顯示不直觀。 小李按交付分解的wbs（樹狀結(jié)構(gòu)） 優(yōu)點(diǎn)：直觀的展示主要交付物的主要工作，直觀性和結(jié)構(gòu)性，缺點(diǎn)是不方便展示其他的交付的相關(guān)工作，且不易修改。適合于小型項(xiàng)目。 問(wèn)題三： 組織建立范圍基準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施范圍基準(zhǔn)的維護(hù)，按照公司整體變更流程控制范圍基準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施范圍變更、范圍確認(rèn)變更結(jié)果及后續(xù)的范圍控制