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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師干系人可以是自然人，法人和團(tuán)體組織吧

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是的，都屬于項(xiàng)目干系人

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好的，謝謝！

擴(kuò)展知識(shí)：

干系人是指能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或成果的個(gè)人、群體或組織，以及會(huì)受到項(xiàng)目決策、活動(dòng)或成果影響的個(gè)人、群體或組織。干系人可能會(huì)主動(dòng)影響項(xiàng)目，或他們的利益會(huì)因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極的影響。

項(xiàng)目干系人源于項(xiàng)目管理，通過對(duì)干系人進(jìn)行歸類與分析，充分了解不同干系人之間的需求與期望。

項(xiàng)目過程中發(fā)生問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)找到正確的干系人解決問題，特別是做跟業(yè)務(wù)流程密切結(jié)合或利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，找準(zhǔn)干系人尤為重要。

在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，干系人是需求的來源，所以產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)Σ煌上迪嚓P(guān)的需求進(jìn)行重要度與優(yōu)先級(jí)的管理。

在項(xiàng)目管理中，干系人在提出權(quán)利與收益的同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)角色和義務(wù)。

很多失敗項(xiàng)目中，干系人參與不足導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，占據(jù)了很大比例。提高干系人的參與度有助于項(xiàng)目推動(dòng)與達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；

另外，明確干系人的期望與權(quán)利的同時(shí)必須明確干系人能為項(xiàng)目在什么階段帶來什么資源。

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