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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/8/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/28）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1 錯誤 項目收尾分為行政收尾和合同收尾.行政收尾發(fā)生于合同收尾之后,需要項目團隊全體參加,對項目工作情況進行總結(jié),將經(jīng)驗進行沉淀. 問題3 問題4

信管網(wǎng)cnitpm405811925206：
問題一：答：項目經(jīng)理對小王的解釋是不恰當?shù)?nbsp;，項目總結(jié)會議需要項目的全體成員參加 。并總結(jié)歸納該項目哪些過程做的好的需要保持， 哪些過程做的不好得需要加強。

信管網(wǎng)luhui524：
問題1： 不恰。 1、項目總結(jié)會必順項目全體人員參與。 2、項目總結(jié)會形成的文檔需要所有成員確認。 問題2： 一般內(nèi)容包括：項目績效、成本績效、技術(shù)績效、進度績效、項目溝通、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、建議和意見。 問題3： 包含：項目驗收工作、項目總結(jié)工作、系統(tǒng)維護工作、項目后評價工作。 問題4： 系統(tǒng)集成的項目介紹、系統(tǒng)集成的項目最終總結(jié)報告、信息系統(tǒng)說明書、信息系統(tǒng)維護手冊、軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等。

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、是合理的，項目總結(jié)會議主要是為了總結(jié)在項目過程中所犯的錯誤和經(jīng)驗，以免下次再犯，所以相關(guān)項目組人員需要參與。 ＜br＞2、

信管網(wǎng)cnitpm428218373508：
問題1：＜br＞劉工的解釋不恰當。項目總結(jié)會議需要項目全體人員參加，做出項目討論與總結(jié)，意見總結(jié)＜br＞問題2：＜br＞項目進度績效，項目成本績效，項目人員績效，項目總結(jié)與分析，意見與建議＜br＞問題3：＜br＞（1）?????? 項目驗收? （2）系統(tǒng)測試＜br＞問題4：＜br＞項目總結(jié)文檔＜br＞項目系統(tǒng)報告＜br＞產(chǎn)品說明書＜br＞質(zhì)量保修書＜br＞用戶手冊＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-06/1622515699.jpg＂ /＞