信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/24

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/24）

試題二（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開(kāi)會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫(xiě)。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫(xiě)工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)6752613：
沒(méi)有變更控制流程 沒(méi)有ccb  沒(méi)有更新文檔就直接口頭布置任務(wù)  會(huì)議備忘錄沒(méi)有形成更新日志或其他正式文檔 沒(méi)有監(jiān)控變更實(shí)施二、變更記錄不容易查找或混亂  范圍蔓延 文檔與實(shí)際不符 基準(zhǔn)不符合實(shí)際＜br＞三、變更申請(qǐng) 變更初審 ccb批準(zhǔn)或拒絕 監(jiān)控變更 變更驗(yàn)證

信管網(wǎng)aixfly：
存在問(wèn)題:1.沒(méi)有設(shè)置ccb，對(duì)需求變更進(jìn)行審核審批，2.需求變更沒(méi)有進(jìn)行分析論證，3.需求變更沒(méi)有產(chǎn)出變更方案，4.最終需求變更的內(nèi)容沒(méi)有跟客戶確認(rèn)。5.需求變更沒(méi)有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)資源支持。6.項(xiàng)目經(jīng)理只是口頭布置任務(wù)，沒(méi)有書(shū)面正式發(fā)布任務(wù)，7.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，8.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有進(jìn)行需求變更的實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)。問(wèn)題2.1.需求變更了相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有變更，影響項(xiàng)目的實(shí)施。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)不確定的影響。3.壓縮編碼時(shí)間，對(duì)香米質(zhì)量存在影響。4.給管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)影響，可能導(dǎo)致項(xiàng)目組成員產(chǎn)生負(fù)面情緒。5.需求變更了，影響項(xiàng)目成本的增加。問(wèn)題3.變更控制流程:1.提出和申請(qǐng)變更，2.變更多方案的編制3.論證各個(gè)變更方案4.ccb變更控制管理委員會(huì)審批4.發(fā)布變更5.監(jiān)控變更的實(shí)施6.對(duì)變更結(jié)果的評(píng)價(jià)。

信管網(wǎng)cnitpm4636360675：
問(wèn)題1 1.沒(méi)有制訂需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)并得到客戶簽字確認(rèn)。 2.沒(méi)有創(chuàng)建變更控制委員會(huì)和制訂變更控制流程。 3.變更沒(méi)有嚴(yán)格按變更控制流程進(jìn)行。 4.沒(méi)有通過(guò)正式書(shū)面申請(qǐng)變更請(qǐng)求。 5.配置管理文檔沒(méi)有更新。 6.沒(méi)有控制好范圍 7.沒(méi)有控制好進(jìn)度 8.沒(méi)有經(jīng)過(guò)ccb批準(zhǔn)就進(jìn)行了變更，而且是口頭布置 問(wèn)題2 1.工期延期 2.范圍蔓延 3.加班加點(diǎn)，人員疲勞，質(zhì)量下降 4.成本增加 5.需求無(wú)法追蹤 6.配置文檔混亂 7.項(xiàng)目成員失去信心 8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期處于震蕩期 問(wèn)題3 1.書(shū)面提出變更申請(qǐng) 2.對(duì)提出的變更進(jìn)行影響性評(píng)估 3.ccb審核批準(zhǔn) 4.實(shí)施變更 5.監(jiān)控變更實(shí)施 6.變更評(píng)估 7.確認(rèn)變更已納入正軌 8.結(jié)束變更

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問(wèn)題1： 1,沒(méi)有按照變更控制流程規(guī)范去處理變更 2，客戶沒(méi)有提出變更申請(qǐng) 3，沒(méi)有做變更影響分析 4，沒(méi)有ccb 5,ccb沒(méi)有正式接受或拒絕變更 6，執(zhí)行變更的時(shí)候是口頭通知項(xiàng)目小組成員 7，編碼人員沒(méi)有對(duì)未完成的模塊進(jìn)行編寫(xiě) 8，沒(méi)有對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行跟蹤和審核 9，沒(méi)有分發(fā)新文檔 問(wèn)題2： 1，項(xiàng)目范圍確認(rèn)和驗(yàn)收的時(shí)候，導(dǎo)致功能和需求不一致 2，導(dǎo)致需求的蔓延 3，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加 4，導(dǎo)致質(zhì)量下降 5，容易返工 6，項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增加 問(wèn)題3： 1，受理變更申請(qǐng) 2，對(duì)變更整理影響的分析 3，變更的接受和拒絕 4，執(zhí)行變更 5，變更結(jié)果的跟蹤和審核 6，分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)huanhuan2021：
問(wèn)題1＜br＞1，沒(méi)按需求變更流程實(shí)施需求變更＜br＞2，可能沒(méi)有變更控制委員會(huì)＜br＞3，變更不應(yīng)該只是客戶簽名確認(rèn)＜br＞4，變更后不應(yīng)只是口頭傳達(dá)，應(yīng)有變更文檔＜br＞5，完成代碼編寫(xiě)不能馬上進(jìn)入測(cè)試。要先走查，或者審查程序等工作＜br＞＜br＞問(wèn)題2＜br＞這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不符合客戶的需求＜br＞工期延長(zhǎng)＜br＞員工加班時(shí)間多，重復(fù)勞動(dòng)＜br＞公司形象受損＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞提出變更需求＜br＞對(duì)需求進(jìn)行影響分析＜br＞提交變更控制委員會(huì)＜br＞實(shí)施通過(guò)的變更＜br＞發(fā)布變更結(jié)果