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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/26）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/26

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/26）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)13471164686：
問題1：pv=37,ac=23,ev=23.8,cv=0.8,sv=-13.2 問題2：cpi=1.034,spi=0.64,cpi大于1，說明項(xiàng)目成本節(jié)約，spi小于1，說明項(xiàng)目進(jìn)度延后。 問題3：項(xiàng)目進(jìn)度延后，可能是因制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不夠完善，活動(dòng)估算出現(xiàn)偏差較大，沒能很好的控制項(xiàng)目進(jìn)度。 問題4：eac=ac+etv=ac+（bac-ev）=49.2

信管網(wǎng)魔語(yǔ)紅豆：
一、pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv-ev-pv=23.8-37=-13.2 二、cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 因?yàn)閏pi大于1 而spi小于1 所以成本節(jié)約，進(jìn)度拖后 三、1、估算成本時(shí)不準(zhǔn)確。2、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)不準(zhǔn)確。3、沒有做好成本控制。4、沒有做好進(jìn)度控制。5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不夠。 四、按照非典型偏差來計(jì)算。eac=bac-ev+ac=50-23.8+23=49.8（萬元）

信管網(wǎng)cnitpm400713224316：
答：pv=37；ac=23,ev=23.8；sv=-13.2；cv=0.8； 答：spi=ev/pv=0.64； cpi=ev/ac=1.03； 答：1.過于控制成本，導(dǎo)致進(jìn)度失控； 2.遇到技術(shù)問題，停滯不前； 3.使用了新人； 4.出現(xiàn)了未知風(fēng)險(xiǎn)； 答：eac=etc+ac=23+23.8/1.03=46.1

信管網(wǎng)lilyer：
問題1： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8萬元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬元 問題2： cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本節(jié)約，進(jìn)度滯后 問題3： 1、績(jī)效衡量分析時(shí)間過長(zhǎng)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)度控制沒有做好； 2、未及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目情況，溝通管理沒有做好； 3、沒有制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。 問題4： eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2萬元