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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/30）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

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一、 cv=ev-ac=54-68=-14 cpi=ev/ac=54/68=0.79 sv=ev-pv=54-64=-10 spi=ev/pv=54/64=0.84 三、 1、進(jìn)度落后，成本超支 2、進(jìn)度落后，成本持平 3、進(jìn)度超前，成本持平 4、進(jìn)度超前，成本節(jié)約

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631434618.jpg＂ /＞

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問(wèn)題1： 答：根據(jù)已知條件得，pv=64萬(wàn)，ac=68萬(wàn)，ev=54萬(wàn)。cv=ev-ac=54-68=-6萬(wàn)。sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn)。cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.844 問(wèn)題2： 答： 問(wèn)題3： 答：第一幅圖代表進(jìn)度落后、成本超支，可以采取1、快速跟進(jìn)方式，2、采取縮減范圍 第二幅代表進(jìn)度落后、成本節(jié)約，可采1、取趕工，2、加班加點(diǎn)方式 第三幅圖代表成本超支、進(jìn)度超前，可采取1、減少不必要的支出 2、縮減范圍 3、縮減人員 第四幅圖代表成本節(jié)約、進(jìn)度超前，1、可分析當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)，如果問(wèn)題，繼續(xù)按此計(jì)劃開(kāi)展

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1.cⅴ=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)元，sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn)元＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79，spi=ev/pv=54/64=0.84＜br＞3.圖1成本超支，進(jìn)度落后，措施：快速跟進(jìn)，并行施工，改進(jìn)技術(shù)或方法，提高生產(chǎn)率。＜br＞圖2進(jìn)度落后，成本均衡，措施：趕工，投入更多資源。＜br＞圖3進(jìn)度提前，成本均衡，措施：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，避免返工。＜br＞圖4：進(jìn)度超前，成本節(jié)約，措施：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返工。

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【問(wèn)題1】cv=ev=ac=64-68=-4萬(wàn) sv=ev-pv=64-54=10萬(wàn) cpi=ev/ac=64/68 spi=ev/pv=64/54 【問(wèn)題3】