系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/29

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/29）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來(lái)的代碼很多需要重寫(xiě)，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問(wèn)題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開(kāi)展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)不過(guò)不立：
驗(yàn)證與確認(rèn) 1.檢查軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)正確反映變更的各個(gè)部分 2.找出系統(tǒng)受變更影響的部分，然后驗(yàn)證其是否達(dá)到變更要求 3.驗(yàn)證完之后將變更后的產(chǎn)品功能部署更新，并確認(rèn)與其他部分兼容

信管網(wǎng)cnitpm450098584065：
1.進(jìn)度影響 2.在客戶提出變更后，沒(méi)有遵循變更管理流程，沒(méi)有評(píng)估變更的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不能在約定的時(shí)間內(nèi)完成。

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚(yú)藏冰箱：
問(wèn)題1 答：可能對(duì)1、項(xiàng)目進(jìn)度 2、項(xiàng)目成本 3、人力資源 4、質(zhì)量管理 5、風(fēng)險(xiǎn)管理 6、采購(gòu)管理 7、項(xiàng)目測(cè)試產(chǎn)生影響 問(wèn)題2 答：存在問(wèn)題1、沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審 2、變更沒(méi)有進(jìn)行審核，沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行控制，記錄 3、沒(méi)有更新項(xiàng)目基準(zhǔn) 4、沒(méi)有更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件更新 5、變更后沒(méi)有通知相關(guān)干系人 6、沒(méi)有對(duì)客戶提出的需求進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn) 問(wèn)題3 答：應(yīng)該這樣開(kāi)展1、分析變更需求及變更對(duì)范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等影響，初步評(píng)估通過(guò)后進(jìn)行變更審核階段 2、提出書(shū)面的變更請(qǐng)求 3、變更控制委員會(huì)通過(guò)變更，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃及項(xiàng)目文件，通知相關(guān)關(guān)系人 4、記錄變更，對(duì)變更進(jìn)行驗(yàn)證 5、變更歸檔，驗(yàn)證變更

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
造成哪方面影響＜br＞1.增加工作重量，代碼需重寫(xiě)＜br＞2.導(dǎo)致以前完成的出現(xiàn)錯(cuò)誤＜br＞3.完成時(shí)間被拉長(zhǎng)，不能按計(jì)劃完成＜br＞4.喪失客戶的信任，未能按期交付＜br＞5.項(xiàng)目組成員對(duì)經(jīng)理會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)＜br＞存在的問(wèn)題＜br＞1.項(xiàng)目變更時(shí) 沒(méi)有提交變更委員會(huì)進(jìn)行審查＜br＞2.只做了需求分析 沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)可研＜br＞3.沒(méi)有進(jìn)行政策 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估＜br＞4.變更時(shí) 沒(méi)有考慮到技術(shù)問(wèn)題 導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤＜br＞5.沒(méi)能做好變更時(shí)的計(jì)劃安排＜br＞

信管網(wǎng)胡芝芳：
項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理＜br＞直接答應(yīng)變更要求（應(yīng)該通過(guò)變更控制委員會(huì)來(lái)判斷變更結(jié)果） 找到變更控制模塊的成員（應(yīng)通過(guò)變更控制流程來(lái)實(shí)施變更）項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大（實(shí)施完變更，未及時(shí)告知項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏有效的溝通渠道）＜br＞書(shū)面遞交變更請(qǐng)求、評(píng)審與確認(rèn)、跟蹤變更過(guò)程結(jié)果