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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/1）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關(guān)培訓內(nèi)容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm430014333929：
項目管理計劃的作用是用來作為項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的指導和方向 能用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程，任何一個項目都經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的五個過程組，內(nèi)容 形式可以不一樣，但整體框架是一樣的。 項目管理計劃的內(nèi)容： 項目所選擇的過程 各個過程的實施程度 各個過程的輸入輸出和選擇使用的工具技術(shù) 項目所選擇的生命周期 變更控制的方式方法 配置管理的方式方法 干系人溝通管理的方式方法 項目管理計劃的輸出：各個分計劃，包括質(zhì)量管理計劃，范圍管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，溝通管理計劃等 各基準，范圍基準，進度基準，成本基準，其它管理計劃，包括配置管理計劃，變更管理計劃 問題三：1、錯 2、錯 3錯 4對 5對 6、錯 7、對

信管網(wǎng)sokeen61：
規(guī)劃，編制，定義，管理項目，對項目所有子計劃所有行動進行記錄的過程。不能，項目具有獨特性，所以要針對不同的項目制定不同的計劃。＜br＞不同的項目有不同的行動過程，根據(jù)不同的計劃制定標準＜br＞二，13個子計劃，變更管理計劃，過程改進計劃，需求管理計劃，配置管理計劃，人員儲備計劃，3個基準＜br＞三，＜br＞四，對，錯，錯，錯，錯，錯，對

信管網(wǎng)cnitpm447458745384：
1.項目管理計劃制定的作用是為項目管理過程提供依據(jù)。 ＜br＞可以用統(tǒng)一的標準來制定項目管理計劃制定過程。因為項目管理的標準和流程都是明確的一致的，而且工作做的不管是大項目小項目都是項目。 ＜br＞2項目管理計劃的內(nèi)容主要有，項目的主要目標，可交付成果的描述，各個階段的管理計劃，主要風險等。 ＜br＞3項目管理計劃的輸出，就是項目管理計劃，和組織過程資產(chǎn)。 ＜br＞4 錯 錯 錯 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)betty1103：
問題1： 答：項目管理計劃制定的作用是明確如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項目。 根據(jù)案例中所述情況，不能用一個標準來規(guī)范。 因為不同類型的項目有不同的特點，如果統(tǒng)一標準，會存在不切合實際無法落實執(zhí)行等情況；可以根據(jù)項目類型、大小等，制定不同的標準來規(guī)范各類項目計劃的制定過程。 問題2： 答：項目管理計劃的主要內(nèi)容有：（1）項目團隊選擇的各個項目管理過程；（2）每一選定過程的實施水平；（3）對實施這些過程時使用的工具與技術(shù)的說明；（4）在管理具體項目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果；（5）為了實現(xiàn)項目目標所執(zhí)行工作的方式、方法；（6）監(jiān)控變更的方式、方法；（7）實施配置管理的方式方法；（8）使用實施效果測量基準并使之保持完整的方式、方法；（9）項目干系人之間的溝通需要與技術(shù)；（10）選定的項目生命期和多階段項目的項目階段；（11）高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對內(nèi)容、范圍和時間安排的關(guān)鍵審查。 問題3： 答：項目管理計劃的輸出包括：項目管理計劃、項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、風險管理計劃、干系人管理計劃和各階段的基準等。 問題4： （1）×（2）×（3）×（4）√（5）×（6）×（7）√

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題一： 項目管理計劃制定作用： 1、指導和管理項目 2、為項目確定成本、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、關(guān)系人管理、溝通管理、采購管理等提供依據(jù)。 3、為整個項目等資源調(diào)配提供管理依據(jù)。 在本案例中不能用統(tǒng)一標準規(guī)范各種不同項目計劃的制定過程。 因為每一個項目的著重點，資源分配都有所不同。 問題二 項目管理計劃包括內(nèi)容 1、成本管理 2、進度管理 3、范圍管理 4、采購管理 5、質(zhì)量管理 6、溝通管理 7、人力資源管理 8、干系人管理 1、錯 2錯 3錯4對 5錯 6錯 7對 9、合同管理 問題三： 項目管理輸出 1、項目管理計劃 2、成本管理計劃 3、進度管理計劃 4范圍管理計劃 5質(zhì)量管理計劃 6采購管理計劃