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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)l1341371132：
1、編制項目工作說明書 2、范圍說明書 3、項目工作內(nèi)的職責 4、提交項目工作說明書 5、經(jīng)評審合格后開始執(zhí)行編制計劃

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1. 1）里程碑完全對應招標文件要求，進度計劃沒有余地 2）a.應考慮本子項項目的進度網(wǎng)絡(luò)分析，對應各里程碑時間的任務(wù)完成時間有余地 b.應考慮集成設(shè)備到貨及進場受客觀因素的影響，即外部依賴關(guān)系 c.應考慮項目的主要資源（人力資源和環(huán)節(jié)因素）約束情況，即內(nèi)部依賴關(guān)系 2. 1）項目管理計劃不應該由一個人制定，應該由項目組參與 2）項目計劃缺少相關(guān)分計劃，如質(zhì)量計劃、溝通計劃等 3）制定計劃進度的方法不合理，沒有預留空閑的緩沖區(qū) 4）項目計劃缺少評審和審批流程 5）沒有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團隊）帶來的風險，缺乏有效的應對措施 6）項目發(fā)生變更時沒有及時更新項目計劃 3. 1）明確項目目標和階段目標 2）成立初步的項目團隊 3）工作準備和信息收集 4）依據(jù)標準、模板等編寫初步的概要的項目計劃 5）編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預算等分計劃 6）將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化 7）項目經(jīng)理負責組織編寫項目計劃 8）評審和審批項目計劃 9）項目獲批，形成項目的基準計劃

信管網(wǎng)小城系統(tǒng)集成項目：
最主要問題就是根據(jù)招標文件制定進度計劃，應該要根據(jù)項目管理計劃、項目章程、范圍管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、組織過程資產(chǎn)等方面來制定進度計劃，并要將計劃給領(lǐng)導、客戶審批。＜br＞＜br＞成本、項目范圍等制約因素＜br＞＜br＞未制定項目管理計劃＜br＞溝通管理存在問題，自己做成本估計、項目預算，且未批。＜br＞風險管理不到位，＜br＞項目監(jiān)管不到位，＜br＞項目范圍管理不到位，＜br＞＜br＞編制項目管理計劃、指導和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、項目結(jié)束

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問題1 （1）1.進度計劃應該是和團隊成員一起制定的； 2.進度計劃中的各里程碑應該比甲方招標文件中規(guī)格的節(jié)點提前一些，防止有延誤； 3.項目管理計劃也不應是項目經(jīng)理小王一個人編制的，也應該和團隊成員一起編程； （2）應該考慮的事業(yè)環(huán)境因素有：團隊成員的技術(shù)、能力、經(jīng)驗等； 合同中規(guī)定開工日期和竣工日期等； 外界的天氣、環(huán)境等無法抗拒的因素； 政府的法律法規(guī)政策等； 問題2 1.項目整合存在問題，項目管理計劃應該和團隊成員一起編織； 2.制定進度計劃存在問題，進度計劃應該和團隊成員一起編織，里程碑時間不應該和招標文件的里程碑一致，要符合合同要求； 3.成本管理存在問題，未制定成本管理計劃，只是項目經(jīng)理小王自己估算的； 4.項目啟動存在問題，為邀請客戶方人員參加，只是小王團隊內(nèi)部的成員； 5.項目延期通知應以書面、正式的文件通知項目團隊成員，不能以口頭形式。 問題3

信管網(wǎng)瓜果：
初步進度計劃中存在的主要問題 1.沒有結(jié)合項目實際情況考慮，僅根據(jù)招標文件要求進行進度規(guī)劃。 2.因項目涉及多個子系統(tǒng)，在制訂初步的進度計劃沒有考慮各活動的冗余。 3.在項目管理計劃中的初步進度計劃完全一個人編制，沒有其他項目干系人參與。 4.沒有考慮項目存在的風險，進度計劃過于緊密。 主要考慮的制約問題 1、項目需要采購設(shè)備是否能夠按期到貨 2、項目所需資源是否能夠按進度計劃準時到位 3、項目中可能存在的風險 在項目管理過程中存在問題 1、小王沒有項目管理經(jīng)驗 2、項目管理計劃應該是項目團隊成員共同編制，并非項目經(jīng)理小王一人完成 3、對于項目進度的計劃過于樂觀 4、沒有做詳細的項目成本估算，僅估計了各項開銷就確定了項目預算 5、人力資源管理不當，項目團隊由公司指派，并非根據(jù)項目情況組建合適的團隊成員 6、沒有做好項目的風險管理 7、對項目關(guān)系人管理不夠 8、項目因土建工作延誤，影響項目進度沒有及時進行項目進度變更 9、項目配置管理不夠，僅口頭通知項目組成員 10、項目的采購管理不到位，沒有及時調(diào)整設(shè)備到貨情況 項目管理計劃編制過程 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導與管理項目工作

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信管網(wǎng)xdhdgd：
1. 未進行變更影響評估 沒有按規(guī)定執(zhí)行變更操作流程 沒有做好變更執(zhí)行的監(jiān)管 沒有做好變更登記和配置管理工作 沒有調(diào)研項目進度計劃 布置了工作，未加強督促 2. 加強激勵，請高小廖的工作積極性和工作效率 評估小廖的工作量，如工作量較大，視情可增加人員幫忙，或拆分工作多人同時進行 選調(diào)經(jīng)驗更加豐富的工程師來負責新增工作

信管網(wǎng)zrqfh：
一、面對用戶的要求，小曹及其領(lǐng)導應該嚴格按項目變更流程進行變更：1、提出書面的變更申請；2、對變更可能造成的影響進行評估；3、提交ccb進行審批；4、獲得批準后，安排相關(guān)人員實施變更；5、對變更的結(jié)果進行驗證。 二、為確保進度不受拖延，在獲得變更批準后，應該投入更多的資源、指派經(jīng)驗豐富的人參與、加班趕工、快速跟進等方法予以解決。

信管網(wǎng)cnitpm438939690214：
未要求客戶提交書面變更申請，未按變更流程實施 ＜br＞未對需求變更進行評估 ＜br＞未報ccb審查變更 ＜br＞未對可能引起的進度，質(zhì)量影響采取應對方案 ＜br＞未重新評估資源需求，安排變更的實施 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞增加資源 ＜br＞有經(jīng)驗的人 ＜br＞趕工 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1: 1. 小曹未按照變更管理流程啟動變更流程 2. 小曹及其領(lǐng)導未對變更帶來的影響進行充分評估 3. 小曹未針對變更內(nèi)容對項目的各項計劃進行調(diào)整 4. 小曹將新增部份全權(quán)委托,未進行變更控制 問題2: 1. 調(diào)整項目各項計劃內(nèi)容,確保項目按原進度計劃時間要求推進 2. 考慮趕工,投入更多的時間 3. 快速跟進,將允許的工作并行 4. 投入更多資源或經(jīng)驗更豐富的人員 5. 改進方法提高效率 6. 加強質(zhì)量管理 7. 與甲方溝通,是否能將不急需的工作延后

信管網(wǎng)浮沉：
問題1、沒有進行變更評估；沒有實施整體變更控制流程； 問題2、重新制定項目計劃；進行趕工；請求更多資源