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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/16）

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、功能變更未產(chǎn)生變更申請和變更控制 2、變更未進(jìn)行跟蹤和評審、歸檔 3、未成立變更控制委員會 4、未對開發(fā)的版本進(jìn)行控制 5、項目未進(jìn)行風(fēng)險評估 6、未制定人力資源計劃 問題2 答：配置項包含1、變更控制，發(fā)生變更需要進(jìn)行申請和審批 2、變更需要進(jìn)行評審和歸檔 3、需要變更控制委員會審批變更 4、對變更的文檔要在配置庫中保存 5、需要對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，應(yīng)對出現(xiàn)的狀況 6、制定人力資源計劃，管理人員績效 問題3 答：1、對變更進(jìn)行控制 2、對文檔進(jìn)行管理，首先放到受控庫進(jìn)行管理 3、開發(fā)時候放到開發(fā)庫進(jìn)行開發(fā) 4、開發(fā)完成后放到受控庫進(jìn)行存放 5、最后放到產(chǎn)品庫進(jìn)行使用

信管網(wǎng)cnitpm440548474400：
問題1： 1、沒有建立配置庫。 2、沒有制定配置管理計劃。 3、開發(fā)人員直接改動代碼，沒有受控庫。 4、項目沒有分開設(shè)計配置庫。 5、多項目成員都在為不同項目改動產(chǎn)品庫代碼。 6、沒有配置管理文檔。 7、沒有設(shè)置配置管理員。 8、沒有保存修改前版本。 9、變更沒有記錄。 10、開發(fā)版本與設(shè)計和需求版本對應(yīng)不上。 11、交付時文檔與代碼對應(yīng)不上。 問題2： 版本號，配置項，標(biāo)識符，日期，過程，內(nèi)容，修改內(nèi)容。 問題3： 制定配置管理計劃、建立ccb、識別基線、建立文檔、評審、發(fā)布文檔

信管網(wǎng)蔓：
1.試運行系統(tǒng)版本修改時，沒有進(jìn)行配置版本號的流程進(jìn)行，導(dǎo)致版本不規(guī)范＜br＞2.功能產(chǎn)生變動直接修改不對，客戶需求應(yīng)提交變更申請＜br＞3.相關(guān)變更文檔未進(jìn)行整理記錄＜br＞4.配置版本號不規(guī)范，導(dǎo)致對應(yīng)不一致＜br＞5.未制定全面的配置管理計劃＜br＞6.采用瀑布模型應(yīng)該對需求方面明確，并對文檔記錄嚴(yán)格規(guī)范，文中兩點都不符合＜br＞＜br＞配置項的內(nèi)容＜br＞1.為所管理的項目進(jìn)行唯一的配置標(biāo)識＜br＞2.整理和記錄已交付項目的配置項＜br＞3.規(guī)范統(tǒng)一的配置版本號，以便查閱＜br＞＜br＞配置審計，分物理配置審計和功能配置審計，以驗證配置項的一致性和有效性。避免提供版本對應(yīng)不上或不符合客戶的產(chǎn)品。＜br＞加強配置管理，文檔必須記錄＜br＞人員儲備＜br＞加強變更管理方面，有變更必須走流程

信管網(wǎng)sokeen61：
1.沒有制定合適的配置管理計劃2.沒有做好版本管理，使用試運行版本做為原始版本。3在開發(fā)系統(tǒng)前沒有做好前期的需求調(diào)研工作。4.對于用戶的需求變更沒有按照變更流程來執(zhí)行。5對于變更沒有相關(guān)的文檔進(jìn)行記錄。6.項目變更后沒有及時的更新相關(guān)的文檔與資料。＜br＞1.